距離華為在MWC上發(fā)布會(huì)旗下首款PC產(chǎn)品MateBook過去有十余天，在剛發(fā)布的喧囂過后，這款產(chǎn)品的被討論的熱度似乎下降了不少，當(dāng)然，熱度下降意味著我們可以好好冷靜思考一下，新入局的華為將會(huì)給PC業(yè)界帶來什么樣的改變。

Intel給了華為最大的支持，但沒給最強(qiáng)的產(chǎn)品

　　也許是剛開始Intel在Core M面世之前給了太高的預(yù)期，諸如功耗和性能，但是最終人們發(fā)現(xiàn)Core M是一個(gè)并不好評價(jià)的產(chǎn)品，它讓筆記本的設(shè)計(jì)有了突飛猛進(jìn)，設(shè)計(jì)師們不再考慮如何在機(jī)身做得輕薄的情況下塞一個(gè)呼呼作響的風(fēng)扇進(jìn)去，而只需要去突破極限，把機(jī)身做得越來越精致，這里面的代表就是去年推出的New MacBook。

　　今年推出的MateBook也是類似。640克的重量比初代9.7英寸的iPad還要輕一些，但是搭載Core M處理器和運(yùn)行Windows10系統(tǒng)的它又可以說是一款完全的PC產(chǎn)品，MateBook可以說是目前PC二合一產(chǎn)品里面極致輕薄的。

　　當(dāng)然，PC的輕薄和性能往往是難解的矛盾，MateBook這性能基本上也就告別游戲了，也就最低畫質(zhì)玩一下Lol，稍微大一點(diǎn)兒的單機(jī)游戲就別想了。

因此，MateBook是一款非常細(xì)分的產(chǎn)品，面向的就是只用下Office、瀏覽網(wǎng)頁、看個(gè)視頻的用戶，播個(gè)大型藍(lán)光資源都未必利索。

　　Core M為移動(dòng)而生，MateBook亦是如此。當(dāng)然，作為Intel的幼子，Core M承擔(dān)著發(fā)力移動(dòng)端的重任，細(xì)分為m3、m5、m7三檔。即便如此，對于那些對性能有所追求的人來說，Corei系無疑是更穩(wěn)妥的選擇。

　　MateBook形態(tài)上和市場上競爭上都不免會(huì)被拿來當(dāng)作是Surface Pro 4的對手，不過我們可以從Surface Pro 4的配置劃分上清楚地看到最低配的Surface Pro 4是Core M3處理器，然后就是Core i5處理器，一直到Core i7，這從側(cè)面反應(yīng)了Core M在廠商產(chǎn)品線設(shè)置中的地位。

　　沒有Core i系支持的MateBook也就把自己禁錮在了移動(dòng)商務(wù)辦公的領(lǐng)域，這是因?yàn)樾阅苌蠠o法逾越的鴻溝，畢竟Skylake架構(gòu)下的Core M全線都是4.5W的最大散熱設(shè)計(jì)功耗。

　　但是，這一次Intel無比重視與華為的這次合作，從市場可能的影響上看，華為的這款MateBook作為第一塊叩門磚并不會(huì)顯得特別重磅，它既不是一款價(jià)格屠夫類的產(chǎn)品，也不是外星人或者玩家國度那樣閃耀著信仰之燈的玩物，亦不是Surface Pro 4這樣經(jīng)歷了多次迭代萬眾期待的產(chǎn)品。

　　作為華為的第一款PC產(chǎn)品，MateBook足夠成熟，也有著合作方Intel的強(qiáng)力支持，不過因?yàn)閮r(jià)格、因?yàn)槎ㄎ?、因?yàn)樾阅?，它投入到廣闊的PC市場中后激起的浪花并不大,但又因?yàn)槭侨A為的品牌，人們更愿意用放大鏡去看這朵浪花。

　?。ㄈA為MateBook）

第二只靴子什么時(shí)候落地？

　　以上所說的，完全是針對華為的第一款產(chǎn)品MateBook，至于為什么Intel給了華為陣仗上的支持，但MateBook卻沒能在高價(jià)格之外拓展出高性能就不甚明了?；蛟S是有什么協(xié)議存在，或許是Intel初步想借華為之手?jǐn)U展平板和2合1產(chǎn)品，或許是華為研發(fā)設(shè)計(jì)能力有限，或許是余承東就是不想讓大家玩游戲。

　　不過華為在手機(jī)業(yè)績上已經(jīng)穩(wěn)居全球第三，這在四五年前是難以想象的.那時(shí)候人們印象中的華為還只是一個(gè)做運(yùn)營商定制機(jī)的廠商，產(chǎn)品并不亮眼。

　　但是現(xiàn)在呢，人們都把華為當(dāng)做Android領(lǐng)域里三星最大的挑戰(zhàn)者，而華為也自認(rèn)為是顛覆蘋果三星兩極世界的那支力量。

　　更何況，素有“余大嘴”之稱的華為消費(fèi)者BG CEO余承東也放言，華為遲早要做PC領(lǐng)域的第一。

　　一款MateBook砸出的浪花不夠大，那么華為今后不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線，再分出一個(gè)榮耀子品牌出來，主打性價(jià)比，用低價(jià)轟炸學(xué)生本市場；華為自己的品牌則走上高端，MateBook之外，出一個(gè)類似于外星人和玩家國度的信仰品牌，無疑會(huì)成為市場上的另外一支力量，給現(xiàn)今座次難變的聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩、宏碁這PC五強(qiáng)帶來一定沖擊。

本來現(xiàn)在PC業(yè)并不景氣，也沒有太多利好消息出現(xiàn)，除了行業(yè)的自然衰減之外，華為每賣出一臺PC，就意味著其他的PC廠商少賣出一臺，這是華為做大后的沖擊。

　　然而，華為這僅僅是扔給樓下心臟不好但嗜睡的PC廠商的第一只靴子，第二只靴子并沒有落地

　　。原來的這個(gè)故事是這樣的：

　　有位心臟不大好的房東老先生，樓上住著一位經(jīng)常晚歸年輕人，他每天進(jìn)房脫下靴子扔地上把樓下老先生從夢中驚醒，接著另一只靴子也重重落地，久而久之，老先生形成了條件反射聽到兩聲響過后才能入睡。

　　某天老人向年輕人提出抗議。第二天晚上，年輕人深夜回房，又是“嗵”一聲一只靴子落地了，老人忍住怒氣等第二只靴子落地，可是左等右等，再也沒有聲息，一夜失眠。原來是年輕人照老習(xí)慣扔下一只靴子后忽然想起老先生的抗議，于是他把第二只靴子脫下輕輕地放到地上，讓老人苦等一晚。

這里的第二只靴子就是小米。

　　小米要做筆記本的消息由來已久，但是一直未見發(fā)布。我之前也詢問過小米內(nèi)部人士，答復(fù)是如果小米做筆記本，那也是小米生態(tài)鏈企業(yè)做。

　　不過聯(lián)想到小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有了4家獨(dú)角獸企業(yè)（估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)），其中小米手環(huán)賣得比Apple Watch都多、空氣凈化器不斷賣斷貨、移動(dòng)電源拉低市場價(jià)格等等改變市場格局的做法，即使是生態(tài)鏈企業(yè)做PC，小米能夠帶來的市場沖擊也不會(huì)小。

上面的故事中，第二只靴子落地之后，老人就可以安睡，而現(xiàn)實(shí)商業(yè)中，小米這只靴子落地之后，才是現(xiàn)有PC廠商真正睡不好的開端。

　　目前國產(chǎn)機(jī)廠商競爭白熱化，像魅族、樂視、360這些廠商其實(shí)都在燒錢圈市場份額，甚至不惜虧損。后來一位非國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商的市場主管對我說，難怪我們干不過國產(chǎn)機(jī)，原來他們不怕虧錢，而我們想著賺錢。

　?。?a href="http://www.e95599.cn/news/digi/1040429.html" target="_blank">小米平板2Win10版）

PC舊格局持續(xù)了多年，華為靠一己之力短時(shí)間未必有破冰之力，不過一旦小米入局和華為直接競爭，用我和另外一位PC業(yè)內(nèi)人士的談話來說就是，神仙打架，凡人遭殃。

　　上一次在華為小米這兩位神仙打架中敗走國內(nèi)市場的手機(jī)品牌是中興、酷派、聯(lián)想。曾經(jīng)出出運(yùn)營商定制機(jī)就躺著把市場份額占了的國產(chǎn)手機(jī)品牌里，只有華為轉(zhuǎn)型成功并且順利登頂，其他都被互聯(lián)網(wǎng)渠道的小米、線下渠道的藍(lán)綠二廠等給拍死在沙灘上，再難看到轉(zhuǎn)機(jī)。

　　現(xiàn)在形成了一種不太認(rèn)真進(jìn)取默契的PC廠商們也都在守著那一份并不高的利潤率，市場看似高度集中，但是縫隙頗大。

　　每一次我?guī)蛣e人選購筆記本都有一種說不出的不快感，這種不快感就是明明這個(gè)價(jià)位可以做到五項(xiàng)全能，但是各大廠商卻都要在這里或者那里缺一塊，就像是一種約定一樣。

　　同時(shí)，這位PC業(yè)內(nèi)人士還明確表示，華為復(fù)制手機(jī)戰(zhàn)略，以類似榮耀的筆記本品牌PK小米筆記本，產(chǎn)生的影響會(huì)很可怕，而上一次小米平板2的發(fā)布會(huì)上，Intel的高管同樣過去站臺了，事實(shí)證明，在商業(yè)中，利益才能產(chǎn)生盟友。

　　另外一個(gè)猜測是，現(xiàn)在來看，小米的三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)手機(jī)平板、電視、路由器中，路由器已經(jīng)明顯跟不上節(jié)奏了，那么有沒有可能讓PC業(yè)務(wù)代替路由器業(yè)務(wù)成為小米的核心業(yè)務(wù)呢？畢竟PC是個(gè)比路由器大太多的市場。