­　　不久前，因在北京一小區(qū)辱罵中國人，并向圍觀者噴灑辣椒水，戴姆勒駐華高管被免職、召回。很多人對(duì)發(fā)生這樣的事感到吃驚，但細(xì)究起來，也許沒那么意外。 《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者接觸過不少德國經(jīng)理人，許多人常飛中國，有的常駐中國，但對(duì)中國文化進(jìn)行主動(dòng)了解者很少，努力學(xué)中文的更少。

­　　德國在華企業(yè)約有5000家。各大企業(yè)派遣經(jīng)理人到中國前，都會(huì)聘請(qǐng)專家對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。記者發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)把“關(guān)系”“面子”等作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，但幾乎沒有企業(yè)將學(xué)好中文作為一個(gè)硬指標(biāo)。與此形成鮮明對(duì)比的是，到美國的經(jīng)理人幾乎人人能說一口流利的英語。

­　　“現(xiàn)在的中國與書上和專家介紹的有很大不同”，在德國一家機(jī)械制造公司擔(dān)任技術(shù)主管的格哈德對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者說，許多經(jīng)理人是帶著“偏見”到中國的，到了后又不愿主動(dòng)了解中國，甚至沒意愿學(xué)習(xí)中文，理由是中文太難學(xué)。

­　　記者碰到過在中國待了幾周或幾年的德國經(jīng)理人，發(fā)現(xiàn)他們回德后與赴華前差不了多少，只會(huì)說“你好”“謝謝”“再見”。在中國，他們很少看中國的電視節(jié)目， 對(duì)于中國電影不甚了解，更不用說學(xué)唱中國歌曲。除了同事和與業(yè)務(wù)有關(guān)的中國人，他們很少有中國朋友，大多住在德國人集中的社區(qū)或長期住酒店。有學(xué)者質(zhì)疑， 沒有哪個(gè)國家的外企高管能夠如此脫離于當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)，如此漠視當(dāng)?shù)匚幕?/p>

­　　在華德國高管不愿在中國“入鄉(xiāng)隨俗”，一方面因?yàn)樗麄円挥龅绞虑椋偰苷抑袊g和助手來解決，另一方面，對(duì)于長期在本國工作的外企高管，中國不像德國那樣要求嚴(yán)格的準(zhǔn)入條件，比如原則上需要會(huì)基本德語，還要詢問一些文化上的問題等。

­　　德國《焦點(diǎn)》周刊將這種現(xiàn)象稱作“缺乏跨文化交際能力”，其后果，嚴(yán)重時(shí)會(huì)傷害中國人的民族自豪感。德國籍歐盟專員侮辱中國人“瞇縫眼”就是一例。

­　　還有一個(gè)問題是，德國在華企業(yè)常抱怨中國員工愛跳槽，同時(shí)導(dǎo)致客戶流失，許多中國員工則反映，德國高管“蠻橫霸道”。而在德國本土，高管們總是“平易近人”。許多德國企業(yè)已經(jīng)看到這一問題。戴姆勒已經(jīng)表示，未來將減少外派德國員工的數(shù)量，地方員工也應(yīng)該獲得更好的升遷機(jī)會(huì)。

­　　德國經(jīng)濟(jì)學(xué)者羅多夫?qū)Α董h(huán)球時(shí)報(bào)》表示，中國已不再僅是歐洲公司的生產(chǎn)基地，而是世界最大的市場(chǎng)，中國對(duì)外企經(jīng)理人的定位在改變，外企經(jīng)理人“超國民待遇”已一去不復(fù)返，要想成功，他們需要主動(dòng)了解中國。【環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)道 記者 青木】