日前，安踏、特步、361°等在香港上市的泉州體育品牌陸續(xù)發(fā)布2020年度報(bào)告。其中，安踏業(yè)績(jī)表現(xiàn)亮眼，增速在中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)跑行業(yè)。去年，泉州體育品牌通過(guò)深化布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)直播帶貨、直面消費(fèi)群體年輕化趨勢(shì)等，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，逐步向細(xì)分領(lǐng)域滲透、覆蓋。

　　去年雖然受疫情影響，泉州上市體育品牌仍保持穩(wěn)定業(yè)績(jī)。圖為泉州一上市體育品牌生產(chǎn)車(chē)間忙碌的景象。

業(yè)績(jī)呈先降后升態(tài)勢(shì)

　　年報(bào)顯示，受疫情影響，去年泉州體育品牌整體業(yè)績(jī)呈現(xiàn)先降后升態(tài)勢(shì)，全年基本保持相對(duì)穩(wěn)定。

　　3月24日，安踏集團(tuán)發(fā)布2020年業(yè)績(jī)公告，該集團(tuán)收益同比上升4.7%至355.1億元，連續(xù)七年保持增長(zhǎng)。除了安踏與FILA之外，集團(tuán)其他品牌業(yè)務(wù)收益增長(zhǎng)超過(guò)35%，增速?gòu)?qiáng)勁。值得一提的是，報(bào)告期內(nèi)該集團(tuán)最高市值突破3000億港元，并成為首家納入恒指的中國(guó)體育用品公司。

　　特步去年全年業(yè)績(jī)整體保持相對(duì)穩(wěn)定。2020年該品牌營(yíng)收81.72億元，同比下降0.1%。其中，主品牌收入同比下降7.9%；集團(tuán)旗下的蓋世威、帕拉丁等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，以及索康尼、邁樂(lè)等專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　361°去年全年?duì)I收約為51.27億元，同比下降約8.97%。去年四季度以來(lái)回升態(tài)勢(shì)明顯，主品牌和童裝業(yè)務(wù)同比獲得低單位數(shù)和中單位數(shù)增長(zhǎng)。

電商業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)

　　去年安踏集團(tuán)電商業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超過(guò)50%。去年該企業(yè)重資投入開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)直面消費(fèi)者（Direct to Consumer，簡(jiǎn)稱(chēng)DTC），實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)，確立提升會(huì)員價(jià)值、強(qiáng)化技術(shù)中臺(tái)、創(chuàng)新商品智能化和升級(jí)官網(wǎng)私域流量四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目目標(biāo)，大幅提升運(yùn)營(yíng)效率。

　　去年，特步電子商務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)加快，約占集團(tuán)收入的四分之一。據(jù)了解，去年上半年，該品牌完成了為期一年的電子商務(wù)業(yè)務(wù)重組。該企業(yè)通過(guò)微信小程序和直播等私域流量提高其線(xiàn)上曝光度。在各類(lèi)線(xiàn)上平臺(tái)與135個(gè)網(wǎng)絡(luò)紅人共同完成151場(chǎng)直播。去年“雙11”期間，該企業(yè)天貓旗艦店銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)40%。在此帶動(dòng)下，去年該企業(yè)線(xiàn)上銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)約50%。

　　財(cái)報(bào)顯示，去年361°加大與IP擁有人合作，并提升直播帶貨開(kāi)發(fā)力度。該企業(yè)在電商平臺(tái)首發(fā)IP聯(lián)名產(chǎn)品系列，全年開(kāi)展直播帶貨場(chǎng)次約2200場(chǎng)。去年，該企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)上專(zhuān)供品銷(xiāo)售額占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的15.4%。

門(mén)店升級(jí)迎合年輕化趨勢(shì)

　　近年來(lái)，消費(fèi)群體年輕化趨勢(shì)明顯。去年6月，361°推出第九代形象店，形象店結(jié)合輕量簡(jiǎn)潔的器架和豐富的道具，整體呈現(xiàn)更加年輕化，截至去年年底，第九代形象店數(shù)量已增至294家。去年，特步對(duì)部分現(xiàn)有零售店進(jìn)行了翻新并升級(jí)為第九代零售形象店，可為消費(fèi)者提供沉浸式零售體驗(yàn)。

　　財(cái)報(bào)顯示，從安踏品牌消費(fèi)人群上看，Z世代（在1995—2009年間出生的人）人群和新銳白領(lǐng)人群占比提升顯著。去年，安踏品牌啟動(dòng)面向未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一方面啟動(dòng)品牌重塑，另一方面優(yōu)化渠道資產(chǎn)，推進(jìn)新渠道建設(shè)。加快購(gòu)物中心布局的同時(shí)，安踏推動(dòng)時(shí)代店新形象進(jìn)入主流市場(chǎng)。“門(mén)店管理更加精細(xì)化，改造店店效大幅提升。”安踏集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，報(bào)告期內(nèi)，安踏在11個(gè)省約60%的店鋪轉(zhuǎn)為品牌直營(yíng)，推行DTC直營(yíng)零售模式，創(chuàng)立了滿(mǎn)足不同層級(jí)市場(chǎng)需求的新店鋪模型。

多品牌運(yùn)營(yíng)覆蓋細(xì)分領(lǐng)域

　　近年來(lái)，在聚焦主業(yè)的同時(shí)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，以此搶占不同領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)，愈發(fā)成為泉州體育品牌的共識(shí)。

　　作為“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略的先行者，安踏集團(tuán)如今以安踏和FILA為兩大主品牌、多品牌差異化布局基本完成，實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者全覆蓋和渠道全覆蓋的戰(zhàn)略格局。對(duì)此，安踏提出了三條增長(zhǎng)曲線(xiàn)，即以安踏為代表，科技引領(lǐng)“大眾專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)”定位的創(chuàng)新增長(zhǎng)曲線(xiàn)；以FILA為代表，引領(lǐng)行業(yè)增長(zhǎng)的高品質(zhì)高速度增長(zhǎng)曲線(xiàn)；以迪桑特、克隆體育為代表，專(zhuān)注高端消費(fèi)需求的高潛力增長(zhǎng)曲線(xiàn)。安踏集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，三條曲線(xiàn)形成多品牌矩陣式的發(fā)展態(tài)勢(shì)。“從一、二線(xiàn)城市到下沉市場(chǎng)都有品牌覆蓋，形成了強(qiáng)大的品牌合力，在不同運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中全方位滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。”

　　除了主品牌之外，特步集團(tuán)旗下聚集了蓋世威、帕拉丁等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌和索康尼、邁樂(lè)等專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。財(cái)報(bào)顯示，截至去年底，蓋世威在亞太區(qū)有43家自營(yíng)店，而針對(duì)該品牌精準(zhǔn)的品牌重塑計(jì)劃仍在持續(xù)推進(jìn)中。帕拉丁在亞太區(qū)及歐洲分別有54家及3家自營(yíng)店，其中21家店鋪位于中國(guó)內(nèi)地。去年5月及4月，索尼康和邁樂(lè)在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)店，如今零售網(wǎng)絡(luò)已逐步擴(kuò)大。截至去年底，索尼康和邁樂(lè)在中國(guó)內(nèi)地一線(xiàn)和二線(xiàn)城市分別有32家和6家自營(yíng)店。（記者 黃文珍 文/圖）