產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，除了設(shè)備、人才、資金之外，最重要的生產(chǎn)要素莫過于空間資源。經(jīng)歷了好幾年的快速發(fā)展之后，不少產(chǎn)業(yè)進入洗牌階段，新興科技型產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展，強制造企業(yè)進入科技創(chuàng)新階段，另一方面還有不少落后產(chǎn)能被逐步淘汰，遺留下不少荒廢的老舊閑置廠房資源。

　　一方是缺少空間有發(fā)展后勁的企業(yè)發(fā)展受阻，一方是歷史遺留的老舊廠房閑置浪費。如何對接供需要素，為產(chǎn)業(yè)升級尋求新的升級通路呢？泉州晉江、南安等地根據(jù)各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，逐步搜索出各自的園區(qū)管理改造升級方案。

　　產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新需要更多空間

　　□記者 王宇靜 文/圖

向存量要空間

喚醒“沉睡資產(chǎn)”

　　日前，晉江市工業(yè)和信息化局局長林永紅輪值接聽晉江市長專線。在被問及近期的工作重點時，林永紅表示，目前，晉江正著手老舊工業(yè)廠房、老舊工業(yè)園區(qū)改造提升工作。

　　面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，眾多強制造產(chǎn)業(yè)急需獲得更大的空間支持。空間資源不可再生，但是擁有盤活及流動的可能性。為此，當?shù)叵嚓P(guān)部門已經(jīng)提前對整個區(qū)域的老舊工業(yè)園區(qū)、閑置廠房及低效廠房的情況進行了全面的了解。不但要了解產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，還要了解后續(xù)與周邊產(chǎn)業(yè)的配合發(fā)展軌跡，更要根據(jù)不同情況出臺相對應(yīng)的、有針對性的管理辦法。“無法一刀切，需要逐一打破整合壁壘。”林永紅說，喚醒“沉睡資產(chǎn)”，令其重新流動變資源、變資金，才能繼續(xù)支撐帶動晉江新一輪增長。

　　據(jù)透露，未來晉江市將結(jié)合當前正在推進的老舊工業(yè)廠房、老舊工業(yè)園區(qū)改造提升，統(tǒng)籌考慮建設(shè)3大平臺：第一個是整個產(chǎn)能回歸的平臺，致力于建設(shè)一批男裝、鞋服的微工業(yè)園；第二個是搭建成長型企業(yè)的業(yè)績示范平臺，重點針對成長型食品企業(yè)、婦幼用品企業(yè)等集聚釋放業(yè)績，打造食品和嬰童婦幼用品的微工業(yè)園；第三個是打造強鏈補鏈平臺，重點針對面料后整理、精密機械、電子信息等行業(yè)強鏈補鏈，為持續(xù)運行了多年的產(chǎn)業(yè)鏈“進補”，為后期持續(xù)發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)助力。

　　今年6月份，晉江市政府出臺《關(guān)于促進制造業(yè)全鏈條全流程升級的工作意見》，其中在“鞏固產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)”中強調(diào)“利用經(jīng)改造提升的老舊工業(yè)園區(qū)策劃建設(shè)專精特新‘微工業(yè)園’，重點支持一批主營業(yè)務(wù)突出、競爭力強的專精特新企業(yè)搬遷入駐實施異地技術(shù)改造，導(dǎo)入生產(chǎn)智能化、流程可視化、系統(tǒng)集成化的智能制造新模式，打造一批流程型、離散型的精品示范工廠”。

統(tǒng)籌全局角度

協(xié)調(diào)工業(yè)園發(fā)展

　　與晉江一樣針對老舊工業(yè)園區(qū)、閑置廠房的整理歸納及提升的還有南安區(qū)域。相對于“微工業(yè)園”的則是近年來各地均大力發(fā)展起來的“大工業(yè)園區(qū)”。各地為了發(fā)展經(jīng)濟，近幾年陸續(xù)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點誕生了多個工業(yè)園區(qū)。工業(yè)園區(qū)數(shù)量增多之后，由于各自歸屬地管理，為了爭取更好的市場優(yōu)勢，難免產(chǎn)生同質(zhì)化現(xiàn)象。在管理大工業(yè)園區(qū)方面，南安探索出自己的一套辦法。

　　南安市工信局相關(guān)負責(zé)人介紹說，去年省級部門便派員來當?shù)卣{(diào)研，充分了解當?shù)亟y(tǒng)籌工業(yè)園區(qū)管理的實踐辦法。當前南安市共有10個開發(fā)區(qū)（園區(qū)），原先主要由開發(fā)區(qū)管委會（基地辦）進行管理。2017年，南安市啟動開發(fā)區(qū)（園區(qū)）運營機制改革，成立南安市園區(qū)開發(fā)建設(shè)集團有限責(zé)任公司（下簡稱“園區(qū)集團”），將全市10個開發(fā)區(qū)原有的18家權(quán)屬企業(yè)進行資源整合提升，改管委會管理模式為園區(qū)集團管理模式。

　　園區(qū)集團成立之前，南安市10個開發(fā)區(qū)由管委會（基地辦）直接管理，普遍存在規(guī)模偏小、資源分散、管理缺位等問題。隨著園區(qū)集團的成立，相關(guān)體制機制逐步完善，運營管理方式持續(xù)改進，開發(fā)區(qū)公司化運營改革的優(yōu)勢與成效逐步顯現(xiàn)。通過統(tǒng)一的公司化運作，立足全市角度，他們也搶先針對開發(fā)區(qū)內(nèi)閑置用地、低效用地、不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃用地，依托園區(qū)集團，加大回購、清理和置換力度，進行二次招商和二次開發(fā)。在強化開發(fā)區(qū)資產(chǎn)化運營方面，充分實現(xiàn)優(yōu)化整合閑置資產(chǎn)和低效資產(chǎn)，推動開發(fā)區(qū)物業(yè)管理、基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)等資產(chǎn)化，進行資產(chǎn)經(jīng)營和抵押融資，盤活存量資產(chǎn)。

　　“統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)區(qū)之后，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，從根本上明確了各自招商引資方向，避免重復(fù)建設(shè)，解決原本產(chǎn)業(yè)小散的格局，更有利于各個園區(qū)之間的優(yōu)勢互補、共同協(xié)作。”業(yè)界人士分析，企業(yè)化運作還有利于引進民間資本，共同將工業(yè)園區(qū)即開發(fā)區(qū)對地方經(jīng)濟的引擎作用發(fā)揮到極致。無論是國有企業(yè)集中管理還是探索“微工業(yè)園”，都是值得借鑒推廣的好方式。