馬化騰攜三巨頭340億入股萬達商業(yè) 復(fù)盤王健林資本騰挪術(shù)
王健林和萬達又搞了個大新聞。昨晚和今天，大家都在刷屏。
那就是騰訊、蘇寧、融創(chuàng)、京東與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元戰(zhàn)略入股萬達商業(yè)。
在萬達的官方公告里，更多的是營造出這項交易是“全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一”，僅一筆帶過巨頭們收購的股份是來自“萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份”。
可就有趣了。
那“約14%股份”是怎么來的呢？這真的是一筆“戰(zhàn)略投資”嗎？王健林為何引進四家新股東？
01
借新還舊，王健林的資本運營術(shù)
事情還得從很多年前說起。萬達商業(yè)地產(chǎn)一直都是萬達集團的核心資產(chǎn)，王健林自然是想把它運作上市。 2005年，就在王健林準(zhǔn)備把萬達商業(yè)地產(chǎn)運作上市時，投行麥格理給出了另一種解決方案，那就是用REITs(房地產(chǎn)信托投資基金)形式，辦法是萬達與麥格理合資成立一家基金公司，萬達以物業(yè)出資，麥格理以資金出資，萬達拿到了進一步擴張所需要的資金，又同時享有物業(yè)收租的回報。而基金公司又可以上市，又不受增發(fā)的限制，基金的其他股東高度分散性，萬達會牢牢掌控著管理和控制權(quán)。
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