巨輪機(jī)械董事長(zhǎng)鄭遠(yuǎn)東

NO.20

巨輪機(jī)械：供應(yīng)鏈管理精細(xì)化

　　從1990年創(chuàng)立至今，巨輪機(jī)械在技術(shù)創(chuàng)新方面就一直有很好的口碑。“現(xiàn)在一說(shuō)起花崗巖的磨、拋、切機(jī)械，人家就會(huì)自然地想起我們巨輪。”南安市巨輪機(jī)械有限公司鄭遠(yuǎn)東說(shuō)，長(zhǎng)年以來(lái)樹立起的品牌，讓巨輪機(jī)械一直處于快速發(fā)展當(dāng)中，僅從2010年到2012年，企業(yè)的銷售量便增加了三倍。今年，巨輪機(jī)械更是對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了改革，進(jìn)一步從源頭上抓起，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　鄭遠(yuǎn)東介紹，在巨輪機(jī)械高速發(fā)展的幾年中，原本粗放式的供應(yīng)鏈逐漸凸顯出弊端。“一臺(tái)機(jī)械上千個(gè)零件，只要有一部分質(zhì)量出現(xiàn)問題，整臺(tái)機(jī)器就都會(huì)有問題。”鄭遠(yuǎn)東說(shuō)，在原本的供應(yīng)體系中，最經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是交貨不及時(shí)，甚至還出現(xiàn)過(guò)圖紙外流的情況，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　“一般都認(rèn)為客戶是上帝，其實(shí)供應(yīng)商的重要程度一點(diǎn)也不亞于客戶，供應(yīng)商能不能供貨及時(shí)、價(jià)格合不合理，直接影響到企業(yè)的產(chǎn)能和成本，而且也關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量能不能得到保證。”鄭遠(yuǎn)東說(shuō)，巨輪機(jī)械有70多家供應(yīng)商，以往都是憑十幾年的關(guān)系，在口頭上做協(xié)議，“這次的供應(yīng)鏈改革就是要改變行規(guī)，建立供應(yīng)合同制及簽署保密協(xié)議”。

　　供應(yīng)合同，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等都進(jìn)行了量化規(guī)定，同時(shí)也制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，有利于培育出更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，“合同制對(duì)雙方都有利，我們其實(shí)是通過(guò)合同將供應(yīng)商都當(dāng)成了戰(zhàn)略合作伙伴，共享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益。”鄭遠(yuǎn)東說(shuō)，機(jī)械制造業(yè)是個(gè)嚴(yán)重依賴供應(yīng)商的行業(yè)，一臺(tái)設(shè)備需要用到上百甚至上千個(gè)配件，因此供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的改革已勢(shì)在必行。“對(duì)供應(yīng)鏈管理不好，就直接關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量，像我們現(xiàn)在一年賣幾萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，如果因?yàn)橘|(zhì)量問題要經(jīng)常返修，賣再多利潤(rùn)再高也沒用。”

　　供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，是為了迎接新的市場(chǎng)形勢(shì)。鄭遠(yuǎn)東認(rèn)為，全國(guó)各地新興的石材基地和石材市場(chǎng)很多，這些地方雖然是剛剛起步，但起點(diǎn)都比較高，對(duì)石材加工機(jī)械的需求反而更高。“所在企業(yè)發(fā)展到這個(gè)程度，已經(jīng)不能只盯著銷量，而要更加注重質(zhì)量，才能迅速抓住新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。”（本網(wǎng)記者 陳東升）