主推線上線下互動模式、加大對終端的扶持力度，多渠道提升終端店鋪業(yè)績。記者日前走訪部分服裝企業(yè)時了解到，面對日趨激烈的行業(yè)及市場競爭，石獅不少本土品牌服裝打差異化策略提升綜合競爭力，應(yīng)對行業(yè)及市場競爭。

　　“隨著國際快時尚服裝品牌加速在中國市場擴(kuò)張，本土一些知名服裝品牌正在通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新，采取差異化競爭的策略積極應(yīng)對。”有業(yè)內(nèi)資深人士如此表示，從2015年冬季和2016年春季的服裝訂貨會來看，各地經(jīng)銷商對于石獅不少本土品牌服裝的訂單量不減反增，為低迷的國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)帶來希望的曙光。目前，服裝產(chǎn)業(yè)正處于從“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展期，行業(yè)上下正在著力探索創(chuàng)新驅(qū)動與集約發(fā)展的突破點與升級模式。

　　據(jù)了解，2015年以來，為了適應(yīng)市場變化和消費者需求，卡賓、愛登堡、遠(yuǎn)東蘋果、LXT、帝牌等知名服裝品牌在設(shè)計研發(fā)、設(shè)備改造、產(chǎn)品質(zhì)量及檢測等方面進(jìn)行了全方位的轉(zhuǎn)型升級，通過差異化競爭策略，以款式多樣、緊隨潮流的品牌形象與國內(nèi)、國際休閑服品牌展開市場較量。

　　運營總部位于石獅服裝城男裝區(qū)的香港雷仕特LXT服飾公司，是一家以專業(yè)研發(fā)、經(jīng)營休閑服飾為主的服飾企業(yè)，在日前舉行的香港雷仕特服飾2016年春夏產(chǎn)品訂貨會上，香港雷仕特LXT服飾總經(jīng)理陳玉平向來自各地的經(jīng)銷商、戰(zhàn)略合作伙伴宣布，該公司在新一年里將以一系列措施強化終端服務(wù)和扶持工作，支持終端網(wǎng)點建設(shè)，提升店鋪業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)及品牌和合作伙伴共贏的局面。

　　“現(xiàn)在的服裝行業(yè)市場競爭，不僅體現(xiàn)為價格的競爭和產(chǎn)品的競爭，更多的是體現(xiàn)為品牌的競爭和商業(yè)模式的競爭。要跟國際快時尚品牌比拼，本土品牌應(yīng)該更加重視產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新和渠道的創(chuàng)新。”石獅市紡織服裝商會有關(guān)人士認(rèn)為，石獅本土品牌服裝企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，沒有時尚的設(shè)計、快速的出貨和更下沉的渠道，很難與國際服裝品牌在國內(nèi)市場一決高下。

　　對于當(dāng)前服裝市場的競爭態(tài)勢，一直關(guān)注石獅本土休閑服裝行業(yè)發(fā)展的石獅藍(lán)電文化傳播公司CEO曹巖松認(rèn)為，石獅本土休閑服飾品牌企業(yè)的優(yōu)勢在于更了解本土消費者的需求、更熟悉本土商業(yè)環(huán)境的運作模式、更為豐富的渠道基礎(chǔ)和更廣泛的群眾基礎(chǔ)，特別是在三、四線城市，上述優(yōu)勢更為突出；當(dāng)然，本土企業(yè)在整體品牌運營、零售管理能力、供應(yīng)鏈效率和資源整合能力方面與國外巨頭還有一定的差距。曹巖松建議，未來休閑服行業(yè)可能勝出的本土企業(yè)，一方面必須明確產(chǎn)品定位、目標(biāo)人群定位或渠道定位與國際品牌充分差異化；另一方面，已經(jīng)有良好的品牌、渠道基礎(chǔ)和管理體系，必須順應(yīng)行業(yè)的競爭不斷主動求新創(chuàng)變，以長遠(yuǎn)的目光看市場，用戰(zhàn)略性思維調(diào)整自身，適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變。

　　“企業(yè)和品牌轉(zhuǎn)型升級，要實現(xiàn)由生產(chǎn)物流型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷服務(wù)支持型企業(yè)。”雷仕特品牌運營總監(jiān)陳海表示。（記者 蘭良增）