“沒有什么人能夠隨隨便便地成功”，新華網董事長兼總裁田舒斌在致歡迎辭時表示，創業好比一次不畏艱難的遠行，創業者在當下的階段非常需要向導和燈塔。

　　在兩個多小時的交流中，柳傳志向在場的觀眾們敞開心扉，回憶了創業路上的艱辛與收獲，剖析了聯想的成功與“彎路”，也幫助現場的創客們解疑答惑。

柳傳志

回顧創業路：我仍是個行者

　　“當年1984年的時候，周圍完全是兩眼一摸黑”，柳傳志回憶當年剛剛創業的時光時感嘆道，作為中科院的技術人員，對于什么是企業、行業的走向、該如何經營公司等問題都感覺“黑漆漆一片”，完全依靠實踐中的摸索。

　　80年代中期以來，隨著改革開放的步伐不斷加快，時至今日中國誕生了被稱為“84派”、“92派”和當下的“15派”三批創業者，不同時代背景下的他們面對著政治改革、經濟改革和互聯網革命等巨大變革中的不確定因素。大浪淘沙，前兩派中像聯想一樣至今還如日中天的企業已屬鳳毛麟角。

　　柳傳志在總結自己數十年來的商界智慧時說了兩個字：學習。

　　他表示，聯想的方法論里面有一條是復盤。公司進行任何一個項目，無論是成了、敗了都要回過頭來重新再演練一遍。對，對在哪？錯，錯在哪？在經歷反復推敲和演練之后，每一個參與其中的人自然會有很大的提高。

　　柳傳志提醒在場的觀眾，企業的領導人在這個過程中頭腦必須清醒，要了解在時代背景下，各種不確定因素發生在什么地方，怎樣能讓企業最起碼能夠適應環境。有機會，要做時代的引領者；當不了引領者，最起碼也不要被時代的列車甩下來。

　　“為什么選擇‘創業行者’這個題目呢？”柳傳志稱，聯想控股剛剛上市，聯想集團還面臨著很嚴峻的挑戰。聯想內部總體認為，必須放空自己，向企業學習，被媒體逼著我們學習。

　　學無止境，每個人都是行者。

支招創業者：成敗無定義 “燒錢”有盡頭

　　對于一個剛要創業的年輕朋友，創業初期難免招架不住的，失敗很有可能，在失敗中學習磨礪再來。柳傳志舉例指出，聯想近期計劃投資某個公司，該公司的老總已是三度創業，中間曾重新回歸職業經理人，終于實現兩三億的利潤。

　　“你說他現在是不是成功？也還不敢說。”

　　柳傳志對一次失敗的定義很簡單：錢花光了，現金流斷了，這就是失敗。“我上次在網上看一個很有名的小伙子說拿到阿里巴巴多少多少錢，他特別得意覺得自己已經成功了，實際上兩年以后也許這個錢就燒完了”。

　　目前很多年輕人對創業的商業模式并不熟悉，雖然總是信心滿滿，但是否真的適應市場？是否做好受挫準備？如果沒有一個真正懂企業的人士成功不了的。

　　要成功，既要敢于大膽地做，又要思考，還有運氣也在里面。柳傳志以投資人的身份指出，做投資，哪怕是風險投資，對人還是看得比較重的，叫事為先人為重。

　　他認為，無論是如聯想這樣以控股方式運作的企業，還是融資初創的企業，企業領導人一定要對得起投資人對你的信任。在戰略上要提前謀劃，在執行上要苦下功夫。

　　如果自己無法盈利，主要靠“燒”投資人的錢續命，一旦投資人對你的方式失去了信心，盡頭也就到了。

大佬對話：創業時代何時拉動實體經濟？

　　優客工廠創始人毛大慶在會上提問柳傳志：我們理解政府推動“大眾創業、萬眾創新”的緊迫性，然而創業創新除了“熱鬧”以外，真的能夠起到拉動國家實體經濟的時刻多久會到來？

　　答：現在。

　　“‘吃’的生意就一定比房地產小么？”，柳傳志的犀利引來一陣掌聲，他指出，美國經濟之所以“強橫”到可以影響全世界，原因是其已將本土市場做足做大，向海外突破就底氣十足。

　　反觀中國的保底市場的能量仍有待釋放，“過去是用房子，一說蓋房子立刻就能帶動很多產業，其實大家對吃的東西滿意嗎？”，他強調，只要政府繼續在財稅、社會保障方面深化改革步伐，讓老百姓敢花錢，有錢花，消費今天就能夠動起來。

　　著名的經濟學家馬光遠提問柳傳志：這時代政企關系的變化體現在哪？

　　答：皮之不存毛將焉附。

　　柳傳志認為，當大環境和企業發展不相適應的時候，先別忙著說大環境不對，先冷靜地看看是不是企業的角度出了問題。

　　“政府就是那個皮，是提供環境的，我們就是在環境下生長的”，柳傳志認為，作為企業家在向政府建言時應該保持兩點：一是不說違心話；二是不做讓我和企業受到損失的事。

談管理：企業文化是真正抓手

　　“馬云有句話說：小企業要防野狗，大的企業要防小白兔”——野狗只顧賺錢不擇手段，企業發展后無法形成好的企業文化；而員工一旦對文化百依百順，“大企業病”也就不遠了。

　　柳傳志在談及企業管理時每每會提到“文化”這個詞。他認為，一個老的企業有了自己根深蒂固的文化體系，當有新血液、新視角進來時，首先選擇遵從原有的規則。“不然的話就會亂”。柳傳志認為，企業的創新和發展過程中會有各式各樣的沖突。沒有沖突的企業就如一潭死水，有建設性的沖突在經過研究后可以解決現有的問題。

　　柳傳志坦言，聯想的很多文化都已延續很久，數十年來反復統一思想。聯想在并購IBM完成之后，自己親自去抓的一件事情就是文化。聯想的核心價值觀有四條：一是把企業利益放在第一位，當個人利益和企業利益有沖突的時候，只有企業好了你個人才能好；二是求實，包括誠信合在了一起；三是進取，包括了創新的意思；四是以人為本。

　　“我的朋友圈里有一個就是不裝，做不到就別裝。為什么呢？由于后面的年輕人在看著我們，就像家里的孩子看著我們”。

談女兒：沒想讓她做企業，她卻做了

　　一說到自己的孩子，年過古稀的柳傳志爽快地說：“我們家孩子其實沒怎么管，其實是放養，我們那個年代怎么管？無非就是身教重于言教，我做人就是這么做的，我爹也是這么做的。”

　　愿景是建成一家“沒有家族的家族企業”。柳傳志分析表示，家族史企業事業感最強，企業的好壞和家庭緊緊相連，“問題在于，你的兒子是不是這塊料？”

　　說起自己女兒從高盛到嘀嘀打車的經歷，柳傳志坦言，柳青從前在高盛時，自己認為投行是離企業最遠的，真正了解企業還得進到企業里面工作。一語成鑒，柳青于2015年2月出任滴滴公司總裁。

　　“其實不是真的想讓他去做企業，沒想到他真的做了，知道她真要干這個我就說這話了，因為做投資相對還是沒有比做企業辛苦”。