014年，12月23日，伴隨港交所的一陣鐘聲，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功在港交所主板掛牌上市。這是港交所圣誕節(jié)前迎來(lái)的最后一只新股，也是2014年以來(lái)最大規(guī)模的IPO。

　　2015年，元旦過(guò)后的第一個(gè)工作日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“O2O”動(dòng)作再放大招。在收購(gòu)國(guó)內(nèi)排名第四的支付公司快錢(qián)一周后，萬(wàn)達(dá)旗下萬(wàn)達(dá)電商公司又獲得了兩家境外基金的入股。

王健林

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日專(zhuān)訪(fǎng)了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)掌舵人——王健林。談及萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)秘訣，王健林將其歸結(jié)為“不斷尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新”；談及時(shí)下熱門(mén)的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林顯得淡定而不盲從，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來(lái)，是應(yīng)用工具”；談及接班人，王健林坦言“兒子沒(méi)興趣接班，而我也不會(huì)強(qiáng)求，職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái)”。

　　王健林表示：“做首富不是我的目標(biāo)，我的目標(biāo)是把公司做成跨國(guó)企業(yè)。”

國(guó)際化有風(fēng)險(xiǎn) 但無(wú)須過(guò)畏

　　“2014年的確是萬(wàn)達(dá)跨國(guó)發(fā)展收獲比較多的一年。投了五個(gè)項(xiàng)目，澳洲兩個(gè)，西班牙一個(gè)，美國(guó)兩個(gè)，還有一批正陸續(xù)推進(jìn)，”王健林認(rèn)同國(guó)際化是萬(wàn)達(dá)2014年的一個(gè)標(biāo)志。他補(bǔ)充說(shuō)，“加上推動(dòng)主要下屬公司上市，文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn)，2014的確是萬(wàn)達(dá)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑之年。”

　　文化和旅游是萬(wàn)達(dá)目前集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國(guó)到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候。在全球看，酒店競(jìng)爭(zhēng)主要還是靠品牌影響力。萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是到2020年，海外高端酒店做到15個(gè)。”

　　談到海外戰(zhàn)略，這位機(jī)敏的企業(yè)家不乏自省之智。“國(guó)際化有風(fēng)險(xiǎn)，不能隨機(jī)沖動(dòng)，但也無(wú)須過(guò)畏。萬(wàn)達(dá)海外戰(zhàn)略方向很清晰，文化產(chǎn)業(yè)、五星級(jí)酒店、地產(chǎn)類(lèi)投資，跨產(chǎn)業(yè)不做。在這些方向上，萬(wàn)達(dá)還堅(jiān)持并購(gòu)為主、投資為輔。”

　　王健林還特別提到，中國(guó)政策環(huán)境的變化給萬(wàn)達(dá)國(guó)際化帶來(lái)機(jī)遇。“我們近年明顯感到，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強(qiáng)。一是海外投資審批自2013年開(kāi)始明顯變寬松，項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。二是對(duì)民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未來(lái)將大多數(shù)海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開(kāi)了手腳。”

　　然而，近年中企在海外的擴(kuò)張并非坦途，華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點(diǎn)。對(duì)此，王健林說(shuō)：“中國(guó)對(duì)外投資確實(shí)會(huì)出現(xiàn)阻力，習(xí)主席都說(shuō)中國(guó)已經(jīng)是‘大塊頭’了，別人肯定會(huì)在意。我們的經(jīng)驗(yàn)是，盡量不涉及敏感行業(yè)，不和當(dāng)?shù)卦诘投水a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有效利用國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)西方游戲規(guī)則。”