2018王石最新演講 |《回歸未來(lái)》210分鐘跨年演講實(shí)錄

　　“過(guò)去一年對(duì)于我來(lái)講，是非常重要的一個(gè)時(shí)刻”，演講伊始，王石說(shuō)道。他說(shuō)，自己想感謝多年來(lái)，對(duì)他和萬(wàn)科的成長(zhǎng)給予友誼、關(guān)注、幫助甚至批評(píng)的人，“我感到?jīng)]有你們，萬(wàn)科不可能有今天，沒有你們我也不可能這樣堂堂彩彩地站在這里”。

　　2018年1月23日晚，王石現(xiàn)身“回歸未來(lái)”2017-2018跨年之夜，活動(dòng)在水立方舉行，長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多小時(shí)，堪稱王石的演講“專場(chǎng)”。場(chǎng)館外是零下的氣溫，場(chǎng)館內(nèi)氣候溫熙，身著黑色高領(lǐng)毛衣和修身黑色西服的王石看上去放松、坦然。王石笑稱自己遺傳父親，比較羞澀、內(nèi)斂的時(shí)候，會(huì)臉紅、微微出汗，為了當(dāng)晚演講時(shí)不出汗，“我從早上到現(xiàn)在就沒喝水”。

　　去年，歷時(shí)2年半的寶萬(wàn)之爭(zhēng)塵埃落定，深圳地鐵通過(guò)收購(gòu)華潤(rùn)和恒大手中的萬(wàn)科股份，實(shí)現(xiàn)29.38%的持股，成為萬(wàn)科第一大股東和“白馬騎士”;6月21日，王石正式卸下萬(wàn)科董事長(zhǎng)一職。

　　此后有消息傳出，王石將赴華大控股擔(dān)綱董事長(zhǎng)一職，彼時(shí)王石置評(píng)消息“捕風(fēng)捉影”。2018年1月19日，華大控股旗下上市公司華大基因發(fā)布公告稱，王石因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司獨(dú)立董事職務(wù)。而數(shù)日前華大控股董事長(zhǎng)汪建在接受《財(cái)約你》采訪時(shí)透露，辭去獨(dú)立董事職務(wù)后的王石將出任華大控股聯(lián)席董事長(zhǎng)，具體分工上，汪建將更聚焦基因技術(shù)層面事務(wù)，王石將關(guān)注經(jīng)營(yíng)層面事務(wù)。汪建說(shuō)：“閑著沒事干，來(lái)給我們干活多好。兩個(gè)和尚挑兩擔(dān)，兩個(gè)和尚挑水喝多好。”

　　王石的商業(yè)故事，始于32歲，在深圳特發(fā)公司貿(mào)易部飼料組，他的第一筆單子是賣玉米飼料。因?yàn)榭陀^原因，他先是賺30萬(wàn)，又虧70萬(wàn)，于是他孤身一人前往大連、天津、青島把當(dāng)?shù)氐挠衩讕?kù)存一掃而光，賭之后香港市場(chǎng)對(duì)玉米的需求。在一無(wú)所有的時(shí)候，他的想象力、闖勁，賭贏了。但他也由此洞察賭博心理，并認(rèn)為自己到深圳后的最大挑戰(zhàn)是，如何克服過(guò)去所謂的成功模式即賭性。

　　1984年9月，王石創(chuàng)辦的深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心開張，即萬(wàn)科前身。1988年，萬(wàn)科參與舉牌，以當(dāng)時(shí)2000萬(wàn)元的天價(jià)在深圳拍得威登別墅地塊，正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。

　　1999年，王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理的職務(wù)。他篤定，自己給萬(wàn)科選擇了一個(gè)行業(yè)——房地產(chǎn)行業(yè)，建立了一個(gè)制度——現(xiàn)代企業(yè)制度，組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)并樹立了一個(gè)品牌。但是真正放手后，他困獸猶斗——放下并不容易。他試圖給自己開辟一個(gè)新天地，1999年后，開始做公益、登山、飛傘、帆船、賽艇。

　　王石在演講時(shí)強(qiáng)調(diào)，自己想分享的是“大道”，道法自然。人對(duì)于生命的渴望、渴求，“我們對(duì)生命的搏斗、搏殺、奮斗，經(jīng)歷過(guò)很多坎坷，我們的目的是什么?”他說(shuō)，“我們的目的是為一個(gè)非常美好的未來(lái)。”

　　他從自己生命開頭——母親父親講起，談到創(chuàng)業(yè)初期的艱險(xiǎn)之處，人生經(jīng)歷里的“至暗時(shí)刻”;最后將演講主題過(guò)渡到慈善。

　　母親在他年輕時(shí)對(duì)王石管束頗多，母親退休后，他接母親到深圳同住，自己早出晚歸，母子之間交流時(shí)間很少。一晚，王石發(fā)現(xiàn)廊道的燈沒有關(guān)，臥室門虛掩，他臥在床上并未起身，因?yàn)槟赣H正透著廊道的燈光，注視他睡覺的樣子。

　　1988年萬(wàn)科1300萬(wàn)的凈資產(chǎn)增發(fā)股票2800萬(wàn)，一塊錢一股，非常難賣。但姐姐告訴王石，“咱媽把她的積蓄全拿出來(lái)，買了你萬(wàn)科的股票”。

　　去年，王石家族將父親、母親合葬。王石父親是安徽金寨人，母親是遼寧人，盡管城市生活中，落土歸根這種觀念越來(lái)越淡，“但是親情讓我們?cè)谝黄穑蚁氩粌H僅是父母合葬在一起，而且我之后，我們姊妹之后也和父母在一起，我們的后代也在一起”。

　　在王石看來(lái)，人生的“至暗時(shí)刻”并非寶萬(wàn)之爭(zhēng)，而是2008年汶川大地震時(shí)自己的言語(yǔ)之故招致對(duì)萬(wàn)科的輿論沖擊。當(dāng)時(shí)甚至有人勸他辭去萬(wàn)科董事長(zhǎng)的職務(wù)、離開中國(guó)，讓未來(lái)時(shí)間作判斷。67歲的王石回顧57歲的自己，“像個(gè)青澀的蘋果”，言論不成熟，對(duì)危機(jī)公關(guān)的處置同樣不成熟。

　　褚橙莊園董事長(zhǎng)馬靜芬、華大基因董事長(zhǎng)汪建等人此后出現(xiàn)在對(duì)談環(huán)節(jié)，談起生命的磨難和長(zhǎng)壽的話題，馬靜芬提出活到“100歲上不封頂”的說(shuō)法。汪建表示，這是可以實(shí)現(xiàn)的，有賴于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展，人們?cè)陲嬍场⒔】岛捅＝∩系挠眯模?ldquo;這三個(gè)保障在一起，哪有做不到的”。

　　王石則提出，這么長(zhǎng)壽的意義在于什么?他認(rèn)為，人年紀(jì)大，自己經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，活著的意義才更大。

　　67歲的王石，在2018年開始學(xué)習(xí)體育項(xiàng)目蹦床。蹦床曾是跳水、體操運(yùn)動(dòng)的輔助訓(xùn)練，后來(lái)成為奧林匹克的金牌項(xiàng)目。他說(shuō)，進(jìn)入第三個(gè)人生階段，人體的柔韌、身體的協(xié)調(diào)性是非常重要的。

　　以下為王石在“回歸未來(lái) 2017-2018跨年之夜”的演講第二篇章《挑戰(zhàn)人生無(wú)限可能》：

　　剛才片子放映登山，大家可能以為我會(huì)來(lái)談登山是吧?實(shí)際上到哈佛去對(duì)于我來(lái)講，比登山還難的，那是心目中的山峰，對(duì)整個(gè)人生的磨煉和考驗(yàn)，要比那個(gè)大得多。我想借這一節(jié)，跟大家分享一下，我到了深圳之后創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)這么多年，在創(chuàng)業(yè)初期，品牌還不著名的時(shí)候，個(gè)人影響力還不大的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)那個(gè)時(shí)候的一些體驗(yàn)，有沒有遇到危機(jī)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中你是怎么處理的?

　　我想在座有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，很想從我這里得到一些答案，我想說(shuō)實(shí)際上標(biāo)準(zhǔn)答案是沒有的。因人而異，因環(huán)境而異，我下面分享的就是創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)：

　　第一個(gè)就是實(shí)際創(chuàng)業(yè)，我是32歲到的深圳，似乎之前和生意人沒有關(guān)系，但是這32歲的人生經(jīng)歷，我覺得是非常好的儲(chǔ)備，這是我想說(shuō)的第一點(diǎn)。我們不要看成功什么時(shí)候發(fā)生什么事情，要看成功之前。很多年輕人要更多考慮，你是怎么做的。

　　第二個(gè)我想說(shuō)的是，創(chuàng)業(yè)就是企業(yè)家膽識(shí)是非常重要的，我們從某種角度來(lái)講是賭，這個(gè)賭你可以理解成賭博，可以理解成膽量加知識(shí)，也就是賭博從數(shù)學(xué)角度來(lái)講，是有一個(gè)概率，你賭的時(shí)候要進(jìn)行計(jì)算的。它的成功率是多少。

　　第三，如何正視自己的弱點(diǎn)，很多人沒有從這個(gè)角度想，都想的我怎么強(qiáng)，如果不好是別人的原因，要從自己找原因。我想對(duì)于中國(guó)人，一般來(lái)說(shuō)說(shuō)別人的不是，我們說(shuō)文人相輕，商人之間也是相輕，我是一個(gè)少有的例外，我就看別人的優(yōu)點(diǎn)。記者采訪我，他們以為我說(shuō)不出幾個(gè)名字，但是我會(huì)說(shuō)出很多人的名字，包括國(guó)外的，善于看到別人的長(zhǎng)處。

　　這是我要跟大家分享的幾點(diǎn)：第一要有準(zhǔn)備;第二你要有膽識(shí);第三要善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，別人的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然作為我來(lái)講，很重要的一個(gè)，就是我要有一個(gè)目標(biāo)，要有一個(gè)愿景，有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)然我做的小生意就是糊口，一定時(shí)間我可以玩兒。我的目標(biāo)是要做一個(gè)偉大的公司。

　　問(wèn)題在這里，什么叫偉大的公司?在八十年代你知道嗎?我不知道。甚至萬(wàn)科發(fā)展明年能不能存在、發(fā)展幾年，我都不清楚，但至少我有個(gè)目標(biāo)偉大公司我知道，因?yàn)槲铱催^(guò)很多工商管理的書，什么叫偉大公司?

　　第一，要產(chǎn)品，產(chǎn)品被市場(chǎng)上接受;

　　第二，要做品牌，品牌已經(jīng)超越一般的產(chǎn)品，就是像萬(wàn)科這樣的品牌;

　　第三，要有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是你不僅僅是品牌大家愿意接受，而且行業(yè)上你領(lǐng)先往前走，但是這三個(gè)就夠了嗎?不夠。還有你如何超越這樣的產(chǎn)品、品牌、標(biāo)準(zhǔn)。更多綜合你企業(yè)的文化，能在市場(chǎng)上被欣賞，超越市場(chǎng)上社會(huì)上的，成為社會(huì)往前進(jìn)步的正能量，這就是偉大的公司。

　　我記得1983年到深圳創(chuàng)業(yè)的時(shí)候賣雞飼料，我領(lǐng)著民工扛飼料，休息的時(shí)候一個(gè)民工跟我說(shuō)，你們城里人，我看你也挺精明的，怎么和我一塊扛麻袋，我沒有回答，我心里想“燕雀安知鴻鵠之志”，我不清楚未來(lái)做什么，我要做一番事業(yè)，我要做企業(yè)就要做偉大的企業(yè)。

　　我們就來(lái)舉一個(gè)例子，遇到這種情況，我是怎么來(lái)處理的?

　　我到深圳選擇了做飼料行業(yè)，給飼料廠提供玉米，三個(gè)月賺了三十萬(wàn)，那是非常得意的，那是83年，三十萬(wàn)是不得了的，當(dāng)時(shí)一個(gè)萬(wàn)元戶就全國(guó)要上報(bào)紙的。

　　這個(gè)時(shí)候就發(fā)生了一件事情，香港報(bào)紙登出來(lái)說(shuō)這個(gè)雞飼料里有一種肥雞丸，里面有致癌素，這樣人們就不敢吃雞了，雞賣不出去了，我就看到剛孵出來(lái)的小雞，在回電爐里燒掉，我的少年時(shí)代有資本主義危機(jī)，經(jīng)濟(jì)成品過(guò)剩的時(shí)候牛奶倒到海里，剛出生的牛犢被殺掉。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品被人拒絕的時(shí)候，帶來(lái)的這種后遺癥，我也被牽連。因?yàn)槲业碾u飼料也賣不出去了。賣不出去怎么處理，處理的結(jié)果是賺的三十萬(wàn)賠進(jìn)去，又賠了四十萬(wàn)。從某種角度上講我已經(jīng)破產(chǎn)，銀行到時(shí)間催賬，我還不了就破產(chǎn)了。

　　當(dāng)時(shí)我做了一個(gè)決定，只身買了機(jī)票飛到了大連，到大連的糧油進(jìn)出口公司，問(wèn)你們那兒還有玉米嗎?他們說(shuō)現(xiàn)在香港人不吃雞了，珠三角的養(yǎng)雞場(chǎng)也不要我們玉米了。我說(shuō)你們有多少?他們說(shuō)多了，倉(cāng)庫(kù)里有一萬(wàn)多噸，我說(shuō)我都要，一共訂貨兩萬(wàn)噸。但是我有個(gè)條件，到貨一百天付款，實(shí)際上真到貨了我付不出款，我只能假定一百天玉米能賣出去。我不相信香港人不吃雞，反正我虧了四十萬(wàn)，虧四百萬(wàn)差別不是很大。但是你要吃雞了，這個(gè)玉米只有我有，因?yàn)橛衩兹屛屹I下來(lái)了，我也沒錢當(dāng)時(shí)還虧損四十萬(wàn)。

　　一共訂貨兩萬(wàn)噸，這個(gè)船就開始裝我的玉米出發(fā)，出渤海到了黃海，在黃海就進(jìn)入南海。我的心情就非常復(fù)雜，晚上經(jīng)常睡著就被驚醒，因?yàn)槲覔?dān)心我的船到了赤灣卸貨他不要怎么辦。我記得心情非常復(fù)雜，復(fù)雜到心中的天使和魔鬼在搏斗，其中魔鬼告訴我，這時(shí)候如果有臺(tái)風(fēng)把船打沉你就不用賣了，你買的有保險(xiǎn)，這樣就不存在貨賣不出去了。但是我記得那年臺(tái)風(fēng)很多，但是我的船還是很平穩(wěn)地就到了珠江口，還有兩天就到深圳赤灣了。

　　還有兩天，香港報(bào)紙就說(shuō)了，說(shuō)那個(gè)肥雞丸弄錯(cuò)了，大家開始說(shuō)香港人馬上又吃雞了，這一吃雞，就得養(yǎng)雞，國(guó)內(nèi)很多土雞往這里調(diào)，數(shù)量非常有限。養(yǎng)雞說(shuō)要有雞飼料，雞飼料要有玉米，但是沒有玉米。我說(shuō)我有，他們說(shuō)你的玉米在哪里?我說(shuō)在倉(cāng)庫(kù)里，當(dāng)時(shí)虧了七十萬(wàn)，你哪來(lái)的倉(cāng)庫(kù)?我就把海運(yùn)局給我的電報(bào)拿出來(lái)了，就是幾月什么號(hào)船進(jìn)入赤灣港，一個(gè)船裝了七萬(wàn)噸玉米，我說(shuō)我是移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)在講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我1983年就有移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)。這個(gè)船到了赤灣碼頭就開始卸，我記得我就站在一個(gè)小土坡上，我看到八噸的大卡車，一裝八噸，一輛輛的開，塵土飛揚(yáng)，我就站到小土坡上看，盡管是塵土飛揚(yáng)，我覺得呼吸著帶有海腥味的空氣特別新鮮，那個(gè)天藍(lán)啊!云白啊!就我那種愉悅感從來(lái)沒有過(guò)的。

　　整個(gè)兩萬(wàn)噸到貨陸陸續(xù)續(xù)，我把虧損的七十萬(wàn)補(bǔ)回來(lái)，我又賺了三百萬(wàn)。當(dāng)時(shí)深圳很多人接著去做玉米了，覺得這個(gè)這么賺錢，他沒有看到我前面的狼狽相，整個(gè)到了千船競(jìng)發(fā)，全是玉米到深圳，這個(gè)時(shí)候我不做了，我覺得做玉米生意太難了，要賺錢很難，要虧錢是太容易了。我們知道劉永好、劉永行兄弟做飼料起家的，我做的時(shí)候他們還沒有起家，如果我繼續(xù)做玉米，“飼料大王”應(yīng)該是我了。

　　這個(gè)說(shuō)的生死戰(zhàn)就是我剛才講的故事。我們還是總結(jié)一下這個(gè)故事要說(shuō)明什么呢。第一你會(huì)發(fā)現(xiàn)我雖然剛開始創(chuàng)業(yè)，但是我已經(jīng)32歲了，我之前當(dāng)兵、當(dāng)工人，在部隊(duì)歷練吃苦，這都是我很好的儲(chǔ)備，心理承受能力，對(duì)事物的判斷，再一個(gè)看書，這就是準(zhǔn)備。

　　我現(xiàn)在講第二個(gè)故事，第二個(gè)故事一下就拉到了99年，那年我辭去了萬(wàn)科總經(jīng)理的職務(wù)，和去年辭去董事長(zhǎng)的職務(wù)略有點(diǎn)不同。辭職之前是一切想好的，辭職的時(shí)候我作了一個(gè)講演，我說(shuō)辭去總經(jīng)理，但是我對(duì)萬(wàn)科有信心，為什么?因?yàn)槲医o萬(wàn)科選擇了一個(gè)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè);第二，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)制度——現(xiàn)代企業(yè)制度;第三，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì);第四，我給萬(wàn)科樹立了一個(gè)品牌。我說(shuō)我不當(dāng)老總，我也相信萬(wàn)科能健康地往前發(fā)展。這是我當(dāng)時(shí)的講演。

　　晚上吃飯也很平常，睡覺也很平常，第二天早上起來(lái)吃飯也很平常，也很平常地到了公司，我的辦公室沒有換，秘書也沒有換。回到辦公室往那里一坐，就覺得氣氛不對(duì)。我說(shuō)人吶?以往來(lái)講，我一上班，來(lái)請(qǐng)示的，來(lái)簽字的，來(lái)匯報(bào)的都絡(luò)繹不絕，就像現(xiàn)在“馬奶奶(注：褚橙莊園董事長(zhǎng)馬靜芬)”這樣創(chuàng)業(yè)很忙。我一看空蕩蕩的，我就問(wèn)秘書人去哪了?秘書說(shuō)開總經(jīng)理辦公會(huì)議呢。我本能的要沖過(guò)去，但是我一想，不行啊，我已經(jīng)辭職了，我現(xiàn)在已經(jīng)不是總經(jīng)理了，就覺得困獸猶斗，左右不是。

　　到了下午，老總來(lái)向我匯報(bào)上午的總經(jīng)理辦公會(huì)，談到第四條的時(shí)候，我說(shuō)你不用講了，第五條第六條第七條我都知道，因?yàn)槎际抢喜肯拢覄傓o職，開什么會(huì)議、怎么想，我了如指掌，我說(shuō)第幾條是錯(cuò)的，你們?nèi)ジ摹Ｎ揖桶l(fā)現(xiàn)總經(jīng)理非常信服地離開了我，心滿意足。但是這個(gè)禮拜就不舒服，我又熬到星期一的下午他來(lái)匯報(bào)，又是明察秋毫把他打斷，就是你應(yīng)該怎么樣。然后我就盼望著第三個(gè)禮拜，總經(jīng)理過(guò)來(lái)匯報(bào)，匯報(bào)沒有多久，不用我打斷他，結(jié)果我感到不對(duì)，我發(fā)現(xiàn)他不是在向我匯報(bào)工作，是在等著我做指示，我就忍住沒有打斷他，咬著舌頭，當(dāng)然不能咬緊了。

　　匯報(bào)完了，他看著我，我看著他，他還看著我，我還看著他，他忍不住了，說(shuō)請(qǐng)董事長(zhǎng)做指示。我就說(shuō)沒指示，其實(shí)我有很多話想說(shuō)。他就回去了。我就想，不對(duì)，像這樣下去我會(huì)出毛病的，我辭去總經(jīng)理職務(wù)也是形式上的。我講一個(gè)段子，心情和我一樣，就是慈禧在頤和園一天早上起來(lái)就說(shuō)，折子呢?太監(jiān)就說(shuō)了，您不是已經(jīng)把權(quán)利下放給光緒了嗎?他在批折子呢，和您沒關(guān)系了。老佛爺就說(shuō)了，批折子可真是享受啊!

　　我也遇到了這樣的情況。你本身覺得邏輯上你為什么要放棄總經(jīng)理，因?yàn)橐⒁粋€(gè)偉大的企業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)偉大的企業(yè)一定是制度、團(tuán)隊(duì)、品牌、市場(chǎng)，甚至在市場(chǎng)上你會(huì)營(yíng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你不能以一個(gè)人為左右，不能以一個(gè)強(qiáng)人為左右，一旦強(qiáng)人離開了怎么辦呢?建設(shè)偉大企業(yè)，就應(yīng)該制度、團(tuán)隊(duì)，無(wú)論如何你的影響是越小越好，這是你要放下的理由。但是一旦放下之后，你發(fā)現(xiàn)路徑依賴，你非常的不喜歡，怎么辦?我原來(lái)沒有做好準(zhǔn)備，我以為我會(huì)很順利。于是我就做了一個(gè)決定，我要和萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)疏離。

　　我這里想跟大家分享的是，你想放下還不行，你就是克服了權(quán)利欲還不行，你一定要給你自己再開辟一個(gè)新天地，到社會(huì)上開辟一個(gè)你可以發(fā)揮作用的場(chǎng)所。這就是為什么我99年之后更多的開始到社會(huì)上去做公益，到社會(huì)上去做慈善，到戶外去做我個(gè)人兒時(shí)實(shí)現(xiàn)不了的夢(mèng)想，去登山，去飛傘，去帆船，去賽艇，去做這些事情。

　　剛才視頻里我們看到褚時(shí)建先生，我習(xí)慣叫他褚廠長(zhǎng)，我是把他當(dāng)作一位非常成功的企業(yè)家，也是我學(xué)習(xí)的榜樣。所以別人叫褚老或者褚先生，我是叫他褚廠長(zhǎng)。

　　褚廠長(zhǎng)他的人生經(jīng)歷至暗時(shí)刻。從監(jiān)獄出來(lái)之后，73歲帶著老伴到哀牢山去創(chuàng)業(yè)。我還記得第一次見他的情景，戴著一個(gè)草帽，圓領(lǐng)衫，開著口的，正在和一個(gè)民工討價(jià)還價(jià)，就是修水泵，人家要80塊錢，他給人家還價(jià)60塊錢。你會(huì)發(fā)覺這么一個(gè)曾經(jīng)叱嗟風(fēng)云，一年稅利300億的煙廠大王，在山頭上跟修水泵討價(jià)還價(jià)。我就問(wèn)他種的成苗什么時(shí)候能夠掛果?他告訴我六年，去的時(shí)候是2004年，再去的時(shí)候已經(jīng)是2010年了，他就90歲了。所以他這樣一個(gè)狀態(tài)，這樣一個(gè)大起大落，曾經(jīng)是那樣的輝煌，又那么遭難的，他卻是這樣的告訴我80歲之后的狀態(tài)應(yīng)該是什么樣，我就非常的感慨，對(duì)我是非常有啟發(fā)。

　　人在最困難的時(shí)候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反彈力，這就是我在褚時(shí)建老先生身上所感受到的。

　　說(shuō)到我自己，關(guān)系比較密切的一些人就說(shuō)，過(guò)去“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”這兩年里，對(duì)你的經(jīng)歷是非常至暗的時(shí)刻，我說(shuō)不算是。

　　那么什么是呢?就我個(gè)人經(jīng)歷來(lái)講，包括在80年代，我經(jīng)歷的至暗時(shí)刻是2008年的汶川大地震。這個(gè)例子也可以說(shuō)是很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗欠浅Ｖ氖录晕以谶@里就不展開敘述了，我就說(shuō)說(shuō)這個(gè)事件發(fā)生之后對(duì)我的一個(gè)沖擊。

　　就一個(gè)帖子，大概內(nèi)容兩點(diǎn)：第一，200萬(wàn)我認(rèn)為是合適的;第二，要求提示員工捐款不要超過(guò)十塊錢。就兩點(diǎn)我就成了歷史罪人，原來(lái)曾經(jīng)在中國(guó)有影響力，有名望的著名企業(yè)家，而且登上珠峰的這人，突然就被打翻在地，再踏上一只腳。我追求的偉大的企業(yè)，在道德倫理上一定要有制高點(diǎn)的，但是現(xiàn)在說(shuō)“你雖然物理高度登上了珠穆朗瑪峰，但是你的道德高度還沒有墳頭高”。

　　恰巧我覺得這是非常有爭(zhēng)論的問(wèn)題，到今天也繼續(xù)有爭(zhēng)論，我們今天不從錯(cuò)對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于我講，那是一個(gè)非常難受的時(shí)刻。第一我感到非常孤立，第二完全是我個(gè)人帶來(lái)的。比如說(shuō)大家提到了過(guò)去的兩年“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”，我說(shuō)那是對(duì)我的品牌來(lái)的，對(duì)我的公司來(lái)的，對(duì)萬(wàn)科公司文化來(lái)的，我們的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诤葱l(wèi)萬(wàn)科的文化。萬(wàn)科的文化在社會(huì)上有一定影響力，本身在社會(huì)上也得到了呼應(yīng)的，盡管資本市場(chǎng)不這樣看，他認(rèn)為應(yīng)該是資本來(lái)說(shuō)話。所以我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為捍衛(wèi)萬(wàn)科的文化在戰(zhàn)斗。

　　但是回憶幾年前的汶川地震，因?yàn)槲乙粋€(gè)人的言論引發(fā)的沖擊。我也是人，我不是圣人，突然被網(wǎng)民，被主流否定的時(shí)候，我是非常痛苦的。因?yàn)槲覀円仓喇?dāng)時(shí)的群情激憤，因?yàn)槲覀€(gè)人言論，使公司信用受到很大沖擊。但是我認(rèn)為我沒有錯(cuò)，我的痛苦就在于我的信念認(rèn)為我沒有錯(cuò)。但是整個(gè)言論認(rèn)為你不但是錯(cuò)了，還到了十惡不赦的地步，因?yàn)槟愫芰邌荩蝗辉谛蜗笊衔页蔀橐粋€(gè)吝嗇的人。

　　我是吝嗇的人嗎?我是嗎?我不認(rèn)為我是。這個(gè)不用回答，我非常清楚。但是問(wèn)題在這兒，我就是這樣一個(gè)位置，我感到非常孤立，非常無(wú)援，感到自己非常軟弱。這個(gè)時(shí)候有人勸我，“王總，你現(xiàn)在必須辭職，而且離開這個(gè)國(guó)家。第一保留你的生命，第二你制造這個(gè)事件大家多少年回頭看會(huì)重新審視。”我說(shuō)：“我不能辭職，也不可能離開這個(gè)國(guó)家。”我不能因?yàn)橹圃斓氖录瑸榱藢?lái)如何評(píng)價(jià)而離開，我辭職不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)理由，我對(duì)辭職做了準(zhǔn)備。準(zhǔn)備什么呢?如果我的言論影響了萬(wàn)科的股價(jià)，投資者受損失我會(huì)辭職;如果消費(fèi)者拒絕買萬(wàn)科的房子，萬(wàn)科銷售受影響我會(huì)辭職;如果萬(wàn)科的員工覺得董事長(zhǎng)錯(cuò)了，他們罷工集體辭職，有那樣的情況我說(shuō)他們不用辭職，我辭職。只要這三種情況不會(huì)發(fā)生，我不會(huì)辭職，但是心里是非常痛苦的。熬過(guò)那段時(shí)間是非常難的，但是熬過(guò)來(lái)了。

　　我想為什么放那個(gè)片子，實(shí)際上褚廠長(zhǎng)的經(jīng)歷，他的再創(chuàng)輝煌是在我心中，我想再怎么困難我也要堅(jiān)持下去，這里想和我們?cè)谧膩?lái)分享四點(diǎn)：就是我怎么過(guò)來(lái)的。

　　第一，我做了最壞的打算，甚至我就準(zhǔn)備肉體上被消滅，當(dāng)然我不能坐以待斃。你做了最壞的打算，還準(zhǔn)備接受，你還有什么不能接受的?

　　第二，還要保持樂(lè)觀的態(tài)度，誰(shuí)知道十天之后會(huì)發(fā)生什么情況，誰(shuí)知道一個(gè)月之后會(huì)發(fā)生什么情況。但是這都不重要，重要的是你盡力了，你失敗了你不會(huì)后悔，因?yàn)槲乙呀?jīng)盡了最大努力，反過(guò)來(lái)講，如果沒有盡力，是你心存僥幸最后失敗了，你會(huì)后悔，為什么當(dāng)時(shí)你不再努力一下。所以最后的努力是非常重要的，我們不是有個(gè)話叫“往往勝利在最后一下的努力當(dāng)中，在最后一下的堅(jiān)持努力當(dāng)中”，所以一定要堅(jiān)持努力。但是我想和今天晚上特別分享的，是第四點(diǎn)。

　　第四，如何面對(duì)最困難時(shí)刻的經(jīng)歷，會(huì)成為你的財(cái)富。我相信褚廠長(zhǎng)和下面我們會(huì)請(qǐng)出褚廠長(zhǎng)的夫人馬大姐，他們最有資格講這個(gè)，如何把苦難的經(jīng)歷變成財(cái)富。我們?cè)僬f(shuō)我們要談的例子，就是汶川地震，對(duì)你的財(cái)富是什么?不用很長(zhǎng)時(shí)間，我就進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我說(shuō)的一句話沒有錯(cuò)，我雖然那年是57歲，但有人說(shuō)我像個(gè)青澀的蘋果，還是很不成熟，對(duì)很多事情認(rèn)識(shí)的很幼稚，這里不是說(shuō)反諷的話。比如說(shuō)我作為一個(gè)董事長(zhǎng)，我說(shuō)了不是錯(cuò)對(duì)，但是引起社會(huì)負(fù)面強(qiáng)烈反應(yīng)的話，影響公司品牌，影響股東對(duì)股票價(jià)值判斷，我個(gè)人還是認(rèn)為沒有錯(cuò)，但是你應(yīng)該對(duì)萬(wàn)科負(fù)責(zé)，就應(yīng)該采取緊急措施。

　　當(dāng)時(shí)另外一個(gè)公司發(fā)生類似的情況。在萬(wàn)科這個(gè)洶涌澎湃的時(shí)間上，因?yàn)檫@個(gè)“捐款門”對(duì)著我來(lái)的時(shí)候，另外一個(gè)公司也發(fā)出一個(gè)帖子，我是十塊錢，那個(gè)公司是一塊錢，風(fēng)頭一下?lián)湎蚰羌夜荆瑳]想到人家三下五下兩天處理了，這個(gè)風(fēng)頭又轉(zhuǎn)到我這兒來(lái)，結(jié)果我還沒有處理，等我意識(shí)到要像那個(gè)公司采取措施的時(shí)候，已經(jīng)來(lái)不及了。

　　因?yàn)楸旧磉@樣一個(gè)輿論，如果我說(shuō)“我愛你”這句話很難啟齒的話，那“對(duì)不起”也很難嗎?那么對(duì)不起我說(shuō)錯(cuò)話了，說(shuō)了不應(yīng)該，不合適宜的話，說(shuō)了錯(cuò)話不行嗎?我現(xiàn)在認(rèn)為我可以，不要把你個(gè)人的情感、個(gè)人的訴求和企業(yè)等同起來(lái)。

　　像這樣總結(jié)出了感悟，我覺得它成了我的財(cái)富，而且從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)講，我們的緊急公共關(guān)系是非常薄弱的。當(dāng)我們意識(shí)到我個(gè)人的影響力比我想象的大的時(shí)候，當(dāng)我的公司對(duì)社會(huì)影響力比想象大的時(shí)候，就應(yīng)該有更多的擔(dān)當(dāng)，更多的責(zé)任，更多的忍受委屈。想到這里還有什么委屈受不了的?

　　所以我想在這里說(shuō)的是，我的第二個(gè)33年，就以對(duì)汶川地震至暗時(shí)刻我的感受和我的感悟作為第二個(gè)人生階段的結(jié)束，謝謝各位!（文|《中國(guó)企業(yè)家》記者 陳睿雅）