報告摘要：堅守實體實業(yè)，全力加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　案例：在經(jīng)濟下行壓力下，制傘業(yè)也面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、附加值不高等問題，在堅守實體實業(yè)的前提下如何更好轉(zhuǎn)型升級成為關鍵，雨中鳥(福建)戶外用品有限公司便是其中典型。

　　通過堅守實體制造業(yè)，借助工業(yè)設計、智能改造、跨界整合等方式，雨中鳥迎來了巨大發(fā)展空間。在工業(yè)設計方面，雨中鳥通過參加“海峽杯”工業(yè)設計大賽、海峽兩岸大學生工作坊等活動，激活企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)意上的潛力，提高了產(chǎn)品附加值；在智能改造方面，通過探索自動化生產(chǎn)設備的引入和改造，提升產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)效率；在跨界產(chǎn)業(yè)方面，通過搭建國際大學生傘具工業(yè)設計大賽平臺等方式，對外向傘業(yè)同行無償輸出知識產(chǎn)權(quán)作品，促進整個傘產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。

　　該公司總經(jīng)理王翔鵬介紹，2015年雨中鳥公司在生產(chǎn)及設計端進行提升之后，總銷售量及銷售價格都大幅提升。實踐證明，只要是款式新穎，價格合理，質(zhì)量有保證，就可以獲得好的訂單。

　　“此外，我們也一直在探索擺脫人力生產(chǎn)束縛的方法。”王翔鵬表示，如今他們正著手研發(fā)全自動化的傘具生產(chǎn)設備，根據(jù)企業(yè)的需求及前期收獲的工業(yè)設計支持，探索全傘面一體成型的自動化生產(chǎn)設備。未來如果項目可以落地，他們也愿意與當?shù)赜幸欢▽嵙Φ钠髽I(yè)分享設備紅利。“整個產(chǎn)業(yè)集群的力量強大了，便可以形成一定的品牌效應，例如提到鐵觀音就想到安溪，提到運動鞋就想到晉江一樣。”王翔鵬說。

　　解讀：晉江市人民政府專家顧問成員、福州大學陽光學院王秉安教授認為，在全球經(jīng)濟下行壓力下，晉江更應該堅守實體經(jīng)濟，再來尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對此，他提出了三個“+”建議。其一，“互聯(lián)網(wǎng)+”管營銷端：晉江需要疏通互聯(lián)網(wǎng)當下的網(wǎng)絡渠道，與大平臺合作，如傳統(tǒng)電商渠道(天貓、京東、蘇寧等)、跨境電商渠道、微商渠道等；也可通過內(nèi)化自身產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成營銷端的閉環(huán)銷售矩陣，為晉江產(chǎn)品打通銷售出路；其二，“智能化+”管開發(fā)端：智能化升級是一個社會化問題，在全國各個產(chǎn)業(yè)都在尋求智能化轉(zhuǎn)型升級的當下，晉江則應該尋求差異化，在鼓勵引進來的同時，將智能化轉(zhuǎn)型升級往智能化產(chǎn)業(yè)鏈方面做引導，促使其為晉江不同的產(chǎn)業(yè)鏈提供差異化、創(chuàng)新化的產(chǎn)品和服務。其三、“文化+”管開發(fā)端：一個城市有自己的文化、一個產(chǎn)業(yè)鏈有自己的文化、一家企業(yè)也有自己的文化，文化是所有變革的基礎。晉江想要尋求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先就需要對自身文化進行再升級和再創(chuàng)造，只有文化基礎夯實了，才有可能拉動整個城市的品位、打通產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的壁壘，營造企業(yè)良好的氛圍。

　　“晉江縣域經(jīng)濟位居全省、全國前列，很大程度上得益于制造業(yè)釋放的活力。”談到制造業(yè)，晉江經(jīng)信局副局長林永紅說。他認為，盡管近年來晉江大力發(fā)展服務業(yè)，但發(fā)展周期較長。目前，晉江經(jīng)濟的主體仍是制造業(yè)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，晉江經(jīng)濟要想獲得高位躍升，必須做好制造業(yè)升級這篇文章，否則極容易出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化。

　　政府與企業(yè)雙向需求，驅(qū)動了晉江制造業(yè)加速向智能化轉(zhuǎn)向。林永紅告訴記者，目前，晉江紡織服裝、制鞋、食品、陶瓷建材幾大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，至少有4萬臺機器設備可進行智能化升級，一旦完成升級，至少可為企業(yè)節(jié)省20萬名工人。這將從長遠解決晉江企業(yè)的用工問題，為企業(yè)重新贏得成本優(yōu)勢，從而提升核心競爭力。(記者 蔡明宣)