2021年全年房企整體融資環境的持續從緊，改變了房企融資邏輯，供需兩端收縮，形成了既抑制房企過度借貸、又滿足合理融資需求的政策體系。在行業分化加劇的背景下，憑借穩健的財務狀況，以及持續優化的債務結構，碧桂園始終保持融資渠道暢通，展現出較強的經營韌性。

　　市場震蕩后，往往孕育著機遇

　　今年3月、4月、6月、7月為四個“償債高峰”，邁不過這幾道坎的房企，難免會“倒下”。這是高質量轉型的過程中，無可回避的陣痛。市場尚在低谷、債務持續壓頂時，如果房企的杠桿仍未下降，將面臨的是“生死一線”的難關。

　　截至4月20日，全國已有超85個城市出臺了松綁政策內容，調控次數超百次，放松政策從三四線城市擴大至二線。松綁政策主要聚焦于需求端，包括放寬落戶、公積金貸款額度增加或條件放寬、降低首付比例、降房貸利率等，公積金貸款放寬是地方政府最常用的手段。評判房企能否過關的“考卷”，就是2021財務年報。

　　2021全年權益銷售金額5580億元，營收同比增長13%；2015年至2021年期間，權益合同銷售金額復合增長率達29%；2021年毛利、凈利、股東應占核心凈利潤分別為927.8億元、409.8億元、269.3億元；2021年權益物業銷售現金回籠約5022億元，權益回款率高達90%，并且已是連續6年達到90%或以上；還有最關鍵的一點，截至2021年12月31日，現金余額約為1813億元，可動用現金儲備充足。這份亮眼的“答卷”來自碧桂園。

　　在中指研究院為首的多家第三方機構統計的年度銷售排行中，碧桂園是全口徑銷售額在7000億檔次的房企，也是權益銷售額破5000億的房企。2021年以來，“穩健”二字就是對碧桂園經營情況的詮釋。

2021年銷售業績榜（來源：中指數據）

　　修煉內功運營穩健，聚焦產品力提升

　　在市場仍在低谷的情況下，碧桂園業績表現不俗，離不開其內部運營管理得當。碧桂園集團總裁莫斌多次強調基礎產品力的重要性，并指出要因地制宜，重在實效。“安全和質量要放在第一位，所有項目的進度都要科學謀劃，每位區域總都要聚焦區域、聚焦項目，真正做到口碑至上、長期主義。”

　　2021年以來，為了更好提升經營水準，產品質量，福建區域公司上新了許多管理動作，將集團“強基固本、匠心筑家”的號召落實到一線。旨在強化一線工程人員內在驅動，提升基礎產品力，三個區域公司多次深入的開展工程師、施工單位、監理單位等多方人員參與的評優、創優的活動，例如“尖兵訓練營”、“小組競賽”、“項目作品展示”等全方位的活動，將集團精神落到實處。

　　在碧桂園福建區域2022年度工作會議上，圍繞著工程質量和管理提出了具體的要求。會議指出，項目要有質量的高效率，做到安全生產、完美交付。區域上下須圍繞“強基行動”“爭優行動”，以歸零思維，建章立制并堅持紅黃牌管理機制，統一標準，使標桿變標準。

碧桂園福建區域項目復工動員現場

　　春節后福建各項目正有序復工，在平潭碧桂園云頂項目施工現場，各工種在項目工程師的安排調度下，工程進度按計劃高效推進。同樣的施工場景，也在碧桂園福建的其他城市項目上演。22年春節的時間比較遲，按照往年工人返程的時間可能會推遲。但年前的各個項目就做好了充分的準備和復工動員，2月中旬開始各項目便開足馬力，進入最佳的作業狀態了。

　　可以預見，高效的復工復產將構成澆筑2022年經營優異成績的鋼筋鐵骨。這也是碧桂園自2018年采取“行穩致遠”戰略，始終將經營安全和財務安全放置發展的第一位，即便2021年全行業面臨大面積的流動性困難，公司的“穩健”本色依舊的經營“法寶”。