工作中，不少職場人抱怨“累死累活不如PPT(演示文稿)做得好”。有人覺得PPT可以很好地匯報工作，PPT做得好非常重要，也有人覺得PPT只是花架子，一些管理者不注重員工實實在在的付出，存在問題。職場人應該如何對待實干和成果展示的關系呢？

　　近日，中國青年報社社會調查中心聯合問卷網(wenjuan.com)，對1864名職場人進行的一項調查顯示，69.4%的受訪者會用年終總結、月報等方式匯報工作。但同時，63.7%的受訪者認為“重形式而輕實質”的做法，會使“桃李不言，下自成蹊”的美德淡化。

　　82.9%受訪者覺得用PPT、年終總結等方式匯報工作重要

　　廣東廣州某國企公關高級主管孫意(化名)一般用PPT形式的簡報來匯報工作。孫意認為，匯報工作很重要，它能將項目信息簡潔地展現給聽眾，對于領導來說比較有效率，對于基層員工而言，匯報工作是讓領導及時了解個人工作或項目進度的有效方式。

　　深圳某世界500強企業員工李升(化名)介紹，由于他所在企業的文化和自己工作性質等原因，他日常工作很少使用PPT，僅在業務培訓時使用。平時展示工作成果時一般是以項目為單位，每個項目都有一疊A4紙質匯報材料。

　　調查中，69.4%的受訪者表示平時會用書面文字的方式(年終總結、月報)匯報工作，56.1%的受訪者用口頭語言的方式(當面匯報、電話匯報)，50.5%的受訪者用可視化方式(PPT、視頻、圖表)。19.5%的受訪者不刻意展示自己的工作成果，用實際結果說話。

　　82.9%的受訪者覺得用PPT、年終總結等方式匯報工作重要。

　　雖然李升使用PPT頻率較低，但他認為展示工作成果是重要的。“講解PPT是難得的大塊時間，來供你系統性地向領導展示你的工作思路和成果。但只有平時實干了，才能總結出有價值的心得體會。PPT版式的絢麗只是錦上添花”。

　　有哪些高效、合理匯報工作的方式和技巧？調查中，59.2%的受訪者會抓住任何展現自己工作成果的機會，55.3%的受訪者多用視覺化輔助手段展示，51.1%的受訪者會和領導形成固定的溝通匯報方式。

　　“在向領導匯報、提問的過程中，專業能力、溝通能力的差距還是很容易體現出來的。”李升認為，在向領導匯報項目時，應提供全面有價值的參考信息，預想領導可能提出的所有問題，并做好準備。

　　“我們經常說，在職場中，既要腳踏實地，也要仰望星空。這個腳踏實地，講的就是能夠更好地做好本職工作，提升自己的職業能力；仰望星空是要更多地去看到企業未來的發展前景，將自己的工作和企業的發展緊密地聯系在一起。”中國政法大學商學院教授、中國政法大學人力資源開發與管理研究中心主任王霆認為，首先，職場人要做好自己的本職工作，對工作職責范圍內的目標，對于自己所需要完成的績效、指標，有清晰的認識。在這個基礎之上，可以通過展現自我能力，贏得更多的發展機會和空間。第二，職場人在展現工作成果以及自身才華時，一定要和企業的發展目標緊密結合，采用公司文化所倡導的形式來展現。在組織中，既要遵循共同的法則規范，又要學會展現自己的才華和不同的職業風格。

　　匯報工作，63.7%受訪者反對“重形式而輕實質”

　　“一個好的PPT需要大量的時間精力來撰寫、調整。”孫意希望，企業領導能主動拋棄形式主義，更注重內容，“非要做PPT不可的話，也要以內容為主，美觀為輔”。

　　“我們單位是國企，我感覺國企相比一般企業，匯報會更多一些。我們很多東西都需要審批，匯報的過程很漫長，也很復雜。一般情況下，如果是項目制的匯報，PPT會做得更多一些，我們會專門開會來討論，就會需要花費很多的時間去做這些PPT。”孫意介紹說，他做PPT時，部門內部會有人來把關，給出反饋意見，“特別是格式、用詞、關鍵點、內容點等，會反復地改，浪費了很多時間和人力。有的時候一個PPT，從我到帶我的領導，再到部門領導，僅僅這三層，我們可能就會來回改十幾遍，但實際上最終呈現的效果并沒有多大區別”。

　　調查顯示，63.7%的受訪者認為匯報工作“重形式而輕實質”的做法，會使“桃李不言，下自成蹊”的文化美德淡化。

　　孫意覺得，在匯報材料和匯報過程方面浪費大量人力財力，對于企業的健康發展弊大于利，表面上維護了企業運營的等級和秩序穩定，但實際上做了許多無用功。

　　王霆認為，如果重形式而輕實干只是企業里某一個人的行為方式，那這種行為自然不會被企業所接納。但是如果在整個企業里面形成了這樣一種氛圍，大多數人都在追求浮夸的形式主義，這種文化必然就會造成“劣幣驅逐良幣”，讓那些腳踏實地工作為企業創造價值的員工，感覺失去了自己在職場的存在意義，導致他們被排擠出去，不利于企業長遠發展。

　　參與本次調查的受訪者中，男性占50.9%，女性占49.1%。00后占0.5%，90后占28.7%，80后占53.7%，70后占14.0%，60后占2.6%。（記者 王品芝 實習生 王一帆）