美國名校海歸創(chuàng)業(yè)者遭遇“像素級”抄襲 講述創(chuàng)業(yè)核心
半年前，錢還多得花不完。2014年被稱為中國資本的狂熱期，這段時間，金亦冶形容：“大多數(shù)公司，稍微包裝一下，都能拿到投資。”按照一般規(guī)律，每隔三到五年，資本就會“冷”一次；但在中國，最近一波寒潮，距上一波寒潮僅僅只隔了一年多時間，錢離開得實在太快。
金亦冶因此覺得現(xiàn)實殘酷，“拿不到錢，再好的商業(yè)模式也活不下來。”Ping++活了下來。金亦冶創(chuàng)辦的這個小公司，從一開始，就沒打算砸錢，而是沖著掙錢的目標(biāo)在努力。它為各種中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)初期所急需的交易管理、支付業(yè)務(wù)服務(wù)。中小企業(yè)不需要自己聘用專門的技術(shù)人員，只要給Ping++一筆錢，它就能直接為其提供與支付寶、微信、銀聯(lián)等支付終端相連的技術(shù)。
除了連接微信支付、支付寶支付外，Ping++還有95%的業(yè)務(wù)收入來源于訂單管理業(yè)務(wù)，它能告訴雇主最近產(chǎn)生了哪些退款記錄，對財務(wù)進(jìn)行報表、對賬、監(jiān)控等。明眼人很快就能發(fā)現(xiàn)這門“生意”的好處和壞處。好處是，它的服務(wù)對象幾乎涉及所有與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的中小企業(yè)以及那些正在謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；壞處是，這種商業(yè)模式太容易被模仿了。
從理論上來說，只要有一個四五人的技術(shù)團(tuán)隊，外加一名人脈足夠廣的銷售兼CEO，就可以開一間與Ping++具有差不多相同功能的新公司。新公司的收費可做到比Ping++更低。
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