模式變革：與消費者更加“親密”

　　“商業市場的不變法則，是善待每一位消費者。所有模式的變革，都須瞄著與消費者建立更加‘親密’的聯系。”國內女裝品牌之禾董事長葉壽增在峰會上說，無論是利用網紅營銷還是通過買手體驗，核心都是減少冗余渠道，直接與消費者對話。

　　近期，多個國內服裝品牌縮減了代理商、加盟商和百貨渠道，加大電商平臺布局，有的甚至通過簽約網紅做線上營銷。

　　復旦大學教授盧曉在峰會上說，得益于D2C、C2M等一些新模式的出現，廠家能夠切身感知市場需求變化并迅速反應，鎖定有效需求，提升有效供給。

　　除了拉近距離，如何為用戶提供更高層級的引導式服務，是服裝業轉型升級的方向之一。許多服裝制造商正努力摒棄舊思維，向生活方式的內容供應商轉變。

　　在快節奏的當下，茵曼特意推出“棉麻藝術家”，涵蓋服裝、箱包、飾品等多方面，旨在用天然的面料、簡約的造型，助力消費者體驗舒適的“慢生活”。

　　此外，共享模式正在服裝業試水，醞釀著一場新變革。如整合行業閑置資源，實現產能共享;創建產業平臺，實現創意共享;通過服裝租賃和回收利用實現產品共享等。

　　孫瑞哲說，共享模式有助于匯聚和融合資源創意，提升行業創新能力，減少重復投入，提高產品附加值。

品牌變革：尋求價值與文化的認同

　　“和一件產品相比，人們更愿意為情懷買單。”孫瑞哲說，隨著消費結構的升級，消費者對產品的文化和心理認同至關重要。讓消費者對品牌有期待、有依賴，方能搶占未來市場。

　　曾是加工代名詞的中國服裝業，如今越來越意識到品牌建設的重要。從賣產品、賣服務到最終輸出文化，“中國智造”的招牌正被拓出更多內涵。

　　近年來，一家名為“方所”的書店在文藝青年中“走紅”。而這個集書籍、服裝、咖啡、展覽為一體的文化空間，竟出自一個名為“例外”的服裝品牌之手。例外董事長毛繼鴻認為，企業要把視角擴展到生活，用全新理念做時裝—設“方所”，就是要提供一個文化和藝術的平臺，將時尚與傳統文化融合，讓消費者找到衣服之外的更多認同感。

　　除了例外，之禾、愛慕等服裝品牌也紛紛成立了生活空間，將“美學”和“藝術”融入商業之中。

　　在這些創意之外，越來越多的中國服裝品牌加快走出去，在國際時裝周、展會上亮相。他們將東方風情與西方韻味結合，越來越顯出國際范兒。此外，不少國內服裝品牌在海外成立公司，通過聘請世界頂級品牌的版師、設計師等，為產品注入更多元的價值理念。

　　“要以科技、模式、文化構筑起來的‘創新三角’為基石，煉就品牌發展內生新動力，開創中國時尚經濟的新時代。”孫瑞哲說。