上周，隨著安踏體育發(fā)布2024年上半年財(cái)報(bào)，國(guó)內(nèi)體育用品上市公司與國(guó)際主要體育用品品牌皆交出了上半年中國(guó)市場(chǎng)的成績(jī)單。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國(guó)產(chǎn)體育用品品牌繼續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)，以安踏、李寧、特步、361°為代表的國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越占有主動(dòng)權(quán)——無(wú)論是整體增速，或是在運(yùn)動(dòng)科技、細(xì)分市場(chǎng)上的單點(diǎn)突破，都表明中國(guó)品牌正處于“正向飛輪”效應(yīng)的良性發(fā)展中。

　　這不僅有品牌們的主動(dòng)出擊，也得益于國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)的再進(jìn)階。近期發(fā)布的《京東：2024上半年體育消費(fèi)報(bào)告》顯示，2024年上半年，體育運(yùn)動(dòng)裝備的更新需求增長(zhǎng)明顯，從供需兩端帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)裝備不斷推陳出新、迭代升級(jí)，走向更加專業(yè)和精細(xì)的發(fā)展。

　　消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)熱情被奧運(yùn)會(huì)等大型體育賽事激發(fā)，疫情之后對(duì)健康的空前關(guān)注，還有年輕消費(fèi)者掀起的滑板、網(wǎng)球、飛盤、攀巖等新興運(yùn)動(dòng)熱潮……多重因素之下，今年上半年，中國(guó)體育用品市場(chǎng)走向多元分化。

　　國(guó)產(chǎn)品牌繼續(xù)領(lǐng)跑

　　不久前，阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官古爾登在業(yè)績(jī)交流會(huì)上承認(rèn)，中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，原本西方品牌為主導(dǎo)的市場(chǎng)，現(xiàn)在本土品牌占據(jù)了很大份額。中國(guó)品牌的商業(yè)模式變得更垂直，在市場(chǎng)反應(yīng)速度和為消費(fèi)者提供的價(jià)值與價(jià)格都與此前不同。

　　古爾登所言并非空穴來(lái)風(fēng)。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，以安踏、李寧、特步、361°為代表的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)市場(chǎng)。

　　上半年，安踏集團(tuán)再次交出半年?duì)I收創(chuàng)歷史新高的業(yè)績(jī)，達(dá)到337億元，比增13.8%，中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大。橫向比較看，安踏集團(tuán)營(yíng)收體量相當(dāng)于1.2個(gè)耐克中國(guó)、2.4個(gè)李寧集團(tuán)、2.6個(gè)阿迪中國(guó)。同時(shí)，與2023年同期相比，安踏集團(tuán)對(duì)耐克中國(guó)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大了近1倍，從2022年上半年開始，安踏集團(tuán)已連續(xù)第5個(gè)半年度營(yíng)收領(lǐng)先耐克中國(guó)。

　　此外，單品牌來(lái)看，上半年，安踏品牌營(yíng)收達(dá)160.8億元，占安踏集團(tuán)營(yíng)收48%的同時(shí)，以單品牌之力超越李寧集團(tuán)和阿迪中國(guó)。

　　中國(guó)市場(chǎng)不只是安踏在“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”。緊隨其后的李寧集團(tuán)上半年?duì)I收同比增長(zhǎng)2.3%至143.45億元，毛利率增至50.4%，歸母凈利潤(rùn)同比下降8%至19.52億元。其中，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收同比增長(zhǎng)2.7%至140.97億元。盡管處于增長(zhǎng)的陣痛期，但李寧上半年在產(chǎn)品和科技端的動(dòng)作頻頻，展現(xiàn)出了增長(zhǎng)的潛力。

　　作為“國(guó)產(chǎn)雙雄”，2024年上半年，安踏李寧的營(yíng)收之和是耐克阿迪之和的1.2倍，兩大國(guó)產(chǎn)品牌繼續(xù)在主場(chǎng)壓制“國(guó)際雙雄”耐克、阿迪達(dá)斯。

　　以跑步為主要戰(zhàn)略的特步跑出了加速度。特步國(guó)際日前發(fā)布上半財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，營(yíng)收同比增長(zhǎng)10.4%至72.03億元，毛利率增至46%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)13%至7.52億元。兩大跑步品牌領(lǐng)跑了特步營(yíng)收增長(zhǎng)。其中，主品牌特步收入同比增長(zhǎng)6.6%至57.89億元；Saucony索康尼和邁樂(lè)所在的專業(yè)運(yùn)動(dòng)分部收入同比大漲72.2%至5.93億元。

　　361°則成為上半年在中國(guó)市場(chǎng)增速最快的體育用品品牌之一。361°發(fā)布的2024上半財(cái)年業(yè)績(jī)顯示，其營(yíng)收同比增長(zhǎng)19.2%至51.4億元，毛利率為41.3%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.2%至7.9億元。其中，361°主品牌營(yíng)收增長(zhǎng)18%至39億元；361°兒童業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)24.2%至11.3億元。可以說(shuō)，361°上半年實(shí)現(xiàn)了多個(gè)維度的雙位數(shù)增長(zhǎng)，既增速又增質(zhì)。

　　整體來(lái)看，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在過(guò)去幾年保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，不僅有安踏集團(tuán)這樣的大體量增長(zhǎng)與兩大國(guó)際巨頭直接“掰手腕”，也有361°、特步在奮起直追中，助推國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的搶占，共同改變了兩大國(guó)際巨頭在中國(guó)市場(chǎng)上品牌知名度、產(chǎn)品認(rèn)可度、市場(chǎng)占有率等多維度絕對(duì)領(lǐng)先的局面。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)體育用品品牌的崛起不僅有兩大國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)“犯錯(cuò)誤”帶來(lái)的機(jī)會(huì)，也有國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌自身在科技研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)、渠道變革等多方面提升的積極布局的原因。如今，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)改觀，未來(lái)一段時(shí)間來(lái)看，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然擁有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　國(guó)際品牌加碼中國(guó)

　　在國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌趁勢(shì)而上的同時(shí)，面對(duì)不斷擴(kuò)大的中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際體育品牌在重新加碼中國(guó)。

　　某體育品牌批發(fā)商告訴記者，近年來(lái)，不少運(yùn)動(dòng)品牌都面臨著北美地區(qū)對(duì)高端運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品需求減弱、收入下滑的情形。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有數(shù)量巨大的消費(fèi)群體，以及不斷升級(jí)的消費(fèi)需求、健康意識(shí)，相比之下的活力、潛力更大，因此，盡管有市場(chǎng)之外的干擾因素，但國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌面對(duì)“香餑餑”已經(jīng)開始調(diào)整策略，加碼中國(guó)市場(chǎng)。

　　今年上半年，阿迪達(dá)斯在中國(guó)的新開門店就超百家，領(lǐng)跑了所有運(yùn)動(dòng)品牌。該品牌還提升“中國(guó)制造”的占比至75%。

　　古爾登指出，阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)也在推行更加本地化的商業(yè)模式和銷售模式。這一改變表現(xiàn)在各個(gè)方面，包括加強(qiáng)柔性供應(yīng)鏈升級(jí)、本土創(chuàng)造產(chǎn)品，還有經(jīng)銷商與合作伙伴的改變。

　　阿迪達(dá)斯的積極動(dòng)作原因在于中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。上半年，中國(guó)市場(chǎng)給阿迪達(dá)斯貢獻(xiàn)了17.19億歐元的營(yíng)收，同比增長(zhǎng)8.5%，其中，第二季度中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.22億歐元，同比增長(zhǎng)9.3%，增速相比第一季度進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　不僅是阿迪達(dá)斯，“悶聲發(fā)大財(cái)”的斯凱奇過(guò)去數(shù)年就受益于中國(guó)市場(chǎng)，整體營(yíng)收增速領(lǐng)跑全球市場(chǎng)，中國(guó)是其最大的海外市場(chǎng)，去年全年銷售增長(zhǎng)15.6%。

　　今年上半年，斯凱奇中國(guó)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)也達(dá)到了8.2%，目前斯凱奇在中國(guó)的門店數(shù)量已超過(guò)3500家。

　　事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)不僅成為阿迪達(dá)斯與斯凱奇增長(zhǎng)的引擎，也成為更多國(guó)際品牌的增長(zhǎng)動(dòng)能，包括彪馬、亞瑟士、安德瑪、lululemon、昂跑等國(guó)際品牌也分到了一杯羹。公開數(shù)據(jù)顯示，Nike以中國(guó)為代表的市場(chǎng)，2024財(cái)年?duì)I收同比增長(zhǎng)8%至75億美元，連續(xù)七個(gè)季度正增長(zhǎng)；彪馬在中國(guó)市場(chǎng)上半年?duì)I收取得高單位數(shù)增長(zhǎng)，連續(xù)六個(gè)季度實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)；lululemon在中國(guó)大陸凈收入同比增幅近四成；昂跑在亞太區(qū)的增長(zhǎng)率更是高達(dá)75%；近日，日本品牌亞瑟士公布2024上半年業(yè)績(jī)，銷售額增長(zhǎng)18%至3422億日元。其中，中國(guó)市場(chǎng)大漲31%至530億日元，約合人民幣25.7億元。

　　面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勁發(fā)展，lululemon也不斷加大在中國(guó)市場(chǎng)的投入。在財(cái)報(bào)會(huì)議上，lululemon表示，“我們?nèi)匀粚?duì)lululemon在中國(guó)大陸的潛力感到興奮。我們預(yù)計(jì)在2024年將開設(shè)35至40家新門店，其中美洲將開設(shè)5至10家，其余將在國(guó)際市場(chǎng)開設(shè)，主要是在中國(guó)大陸。”

　　彪馬也在行動(dòng)。2024年，彪馬計(jì)劃將有大約40%的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作轉(zhuǎn)移至中國(guó)本土進(jìn)行，同時(shí)，約80%的產(chǎn)品本地化生產(chǎn)；昂跑也加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，在2023年新開的15家新零售店中，有10家落地中國(guó)。

　　斯凱奇在過(guò)去兩年中國(guó)市場(chǎng)新開店鋪數(shù)量顯著增長(zhǎng)，去年新開店鋪約700家，今年則預(yù)計(jì)凈開500家門店，并大力拓展下沉市場(chǎng)。

　　渠道變革邁入深水區(qū)

　　如果說(shuō)，產(chǎn)品端的進(jìn)一步創(chuàng)新能夠觸發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)熱情、提升售罄率，那么在渠道端的提速增效，則是上半年品牌們?nèi)?kù)存、降壓力的關(guān)鍵舉措。在推動(dòng)線上線下銷售、打通貨盤、構(gòu)建DTC（直面消費(fèi)者）中，渠道變革已經(jīng)邁入了深水區(qū)。

　　上半年，運(yùn)動(dòng)品牌仍在經(jīng)歷去庫(kù)存的陣痛期中，公開數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)品牌安踏與特步兩家公司2023年的庫(kù)存金額相較于同期均出現(xiàn)了一定回落，安踏庫(kù)存金額從84.9億元下降至72.1億元，特步則從22.9億元下降至17.9億元。而阿迪達(dá)斯最新財(cái)報(bào)也指出，通過(guò)有效的庫(kù)存管理，截至2024年6月30日，庫(kù)存較去年同期減少了10億歐元，同比降低18%。

　　如果算起各大體育品牌的“庫(kù)存賬”，則會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有市場(chǎng)上品牌的庫(kù)存產(chǎn)品等價(jià)金額高達(dá)數(shù)百億。

　　有專業(yè)處理庫(kù)存的從業(yè)人員陳總告訴記者，庫(kù)存之所以成為庫(kù)存，“首先是產(chǎn)品本身就不行，比如設(shè)計(jì)款式老舊，其次是渠道不通，各個(gè)經(jīng)銷商賣自己的貨，有些地方賣不動(dòng)的產(chǎn)品在另一個(gè)地方反而賣得動(dòng)。”

　　渠道的改革成為關(guān)鍵。

　　斯凱奇方面指出，21.6億美元的第二季度銷售新紀(jì)錄得益于DTC業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了9%，其中國(guó)際DTC業(yè)務(wù)和美國(guó)國(guó)內(nèi)批發(fā)業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為突出，分別增長(zhǎng)了15%和14%。近年來(lái)，lululemon通過(guò)DTC模式快速成長(zhǎng)，市值一度超越阿迪達(dá)斯。

　　今年上半年，安踏打破傳統(tǒng)的“千店一面”，根據(jù)細(xì)分消費(fèi)人群的精準(zhǔn)定位創(chuàng)新業(yè)態(tài)。通過(guò)推出“競(jìng)技場(chǎng)ARENA”“殿堂PALACE”“作品集SV”“超級(jí)安踏SS”等全新終端形象，在一、二線城市核心商圈的覆蓋率及店效提升明顯，為消費(fèi)者創(chuàng)造了多元化的線下零售新體驗(yàn)。

　　從2020年開始，安踏集團(tuán)開始積極推動(dòng)DTC（直面消費(fèi)者）轉(zhuǎn)型，部分經(jīng)銷商門店或被收歸為品牌直營(yíng)，或按照統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。DTC轉(zhuǎn)型可以幫助品牌縮短對(duì)市場(chǎng)終端需求變化的反饋速度，更高效地進(jìn)行補(bǔ)單和重新分配庫(kù)存，以此提升品牌的渠道把控能力，加強(qiáng)對(duì)商品生命周期的管理；同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一零售業(yè)務(wù)流程和終端門店的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，深化品牌形象，提高消費(fèi)者的終端零售體驗(yàn)。

　　截至2024年6月30日，在安踏集團(tuán)超12000家門店中，超10000家采用DTC（直面消費(fèi)者）模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，DTC占比超過(guò)80%；其中有超6000家由品牌直營(yíng)，直營(yíng)店鋪超過(guò)了總店鋪數(shù)的一半。在年?duì)I收50億美元以上的全球體育用品企業(yè)中，安踏集團(tuán)零售渠道DTC及直營(yíng)占比最高。

　　對(duì)品牌而言，DTC戰(zhàn)略關(guān)鍵不在于渠道，而在于與“距離消費(fèi)者更近”。

　　對(duì)此，斯凱奇中國(guó)總經(jīng)理及銷售運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁陳孝哲指出，“從消費(fèi)者行為來(lái)看，中國(guó)消費(fèi)者是認(rèn)品牌的，更多是品牌驅(qū)動(dòng)，而不是渠道驅(qū)動(dòng)，我認(rèn)為DTC模式在中國(guó)市場(chǎng)更為重要。”

　　361°也在嘗試新的方式。近年來(lái)，通過(guò)包括“副總的覺(jué)悟”等IP，以及自主IP籃球賽事“觸地即燃”，361°成功“對(duì)話”消費(fèi)者，打造出具有自己品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格和特色的跑步、籃球線產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了單品突破，也彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道“單純賣貨”的不足。

　　特步則圍繞跑者，打造出了跑步社區(qū)、社群，深度鏈接專業(yè)跑者、普通跑者，在產(chǎn)品升級(jí)中，帶動(dòng)更多消費(fèi)者“跑起來(lái)”。

　　存量增長(zhǎng)邁向量質(zhì)齊升

　　盡管中國(guó)的體育用品市場(chǎng)需求度仍然旺盛，但相比于國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的制造能力來(lái)看，生產(chǎn)速度仍然大于消費(fèi)速度，庫(kù)存仍然是壓在眾多國(guó)內(nèi)外體育品牌身上的一塊巨石。

　　同樣一雙鞋，消費(fèi)者憑什么買你？這是橫亙?cè)诒姸嗥放泼媲暗?ldquo;必答題”。

　　從品牌力入手，向產(chǎn)品端要?jiǎng)?chuàng)新，今年上半年，安踏以科技創(chuàng)新賦能大眾的商品矩陣進(jìn)一步完善。借助奧運(yùn)營(yíng)銷，安踏繼續(xù)強(qiáng)化作為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中的“科技一哥”的角色定位，主打?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)，以PG7中底緩震科技為代表，尖端科技面向大眾的超性價(jià)比商品市場(chǎng)轉(zhuǎn)化獲得熱烈反響。此外，安踏的跑步品類已形成從慢跑、競(jìng)訓(xùn)到競(jìng)速的專業(yè)跑鞋產(chǎn)品矩陣，截至報(bào)告期末，競(jìng)速C家族已助力運(yùn)動(dòng)員超400次登上馬拉松賽事領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。籃球品類推出歐文一代簽名鞋，全球13大城市同步發(fā)售實(shí)現(xiàn)100%售罄。安踏通過(guò)簽約樊振東、覃海洋、張雨霏等運(yùn)動(dòng)員，也成功在奧運(yùn)會(huì)上帶火相關(guān)專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。

　　早在2019年，安踏集團(tuán)就提出以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下一階段發(fā)展的新戰(zhàn)略。今年上半年，安踏在創(chuàng)新研發(fā)投入上更加“激進(jìn)”，研發(fā)成本支出逼近10億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，是另外3家體育用品港股上市公司李寧、特步、361°同期研發(fā)開支總和的近1.5倍。安踏集團(tuán)研發(fā)投入力度在中國(guó)體育用品企業(yè)中斷層領(lǐng)先。

　　今年上半年，安踏集團(tuán)搭建的“全球開放式創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”進(jìn)入收獲期，多項(xiàng)校企聯(lián)合創(chuàng)新成果成功完成市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

　　“柔心紗”成為FILA科技心智，生意貢獻(xiàn)已達(dá)上億，“安踏膜”及“氮科技”等科技認(rèn)知度奠定領(lǐng)先心智。安踏集團(tuán)為舉重、拳擊、體操等項(xiàng)目研發(fā)的奧運(yùn)比賽裝備，以專業(yè)性能助力中國(guó)健兒揚(yáng)威巴黎奧運(yùn)賽場(chǎng)。此外，該集團(tuán)與多所高校聯(lián)手，積極參與創(chuàng)新材料領(lǐng)域國(guó)家重大科技課題攻關(guān)，開展行業(yè)前沿技術(shù)的探索。截至2024年6月，安踏集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)國(guó)家專利4655件，在中國(guó)體育用品品牌中排名第一。

　　特步集團(tuán)則將跑步跑成了“黃金賽道”。上周，領(lǐng)跑“黃金時(shí)代”特步新一代冠軍版跑鞋發(fā)布會(huì)在廈門舉辦。今年上半年，特步的冠軍版跑鞋160X系列助力中國(guó)跑者創(chuàng)造國(guó)人馬拉松最佳成績(jī)，推動(dòng)杭州亞運(yùn)會(huì)男子首奪金牌、巴黎奧運(yùn)會(huì)見(jiàn)證中國(guó)男子馬拉松奧運(yùn)會(huì)歷史最好成績(jī)，品牌已經(jīng)形成以“賽事”“運(yùn)動(dòng)員”“產(chǎn)品”“跑者”為閉環(huán)的跑步生態(tài)圈。

　　跑鞋的迭代創(chuàng)新，核心科技是關(guān)鍵。發(fā)布會(huì)上，特步分享了兩大核心科技“XTEPPOWER動(dòng)能科技升級(jí)-GT700碳板”和“XTEPACE輕彈科技升級(jí)-射胚發(fā)泡”帶來(lái)的行業(yè)顛覆性升級(jí)。

　　據(jù)悉，“射胚發(fā)泡”是一種跑鞋中底材料的創(chuàng)新技術(shù)，攻克了使用普通發(fā)泡技術(shù)所造成的普遍性行業(yè)難題，革新了跑鞋的輕彈體驗(yàn)。搭載“射胚發(fā)泡”技術(shù)的新一代160X6.0PRO減重近20%，同時(shí)它的回彈和抗衰減性能比上一代產(chǎn)品做得更好。這項(xiàng)全新技術(shù)也使得160X6.0PRO可以讓跑者節(jié)省近2公里的體力。

　　李寧今年也著力發(fā)布多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)科技。今年5月，李寧舉辦“以我為名，科技李寧”科技大秀活動(dòng)，以創(chuàng)新、互動(dòng)、有趣的沉浸式體驗(yàn)方式，首次集中展示品牌創(chuàng)立以來(lái)在運(yùn)動(dòng)科技創(chuàng)新方面的歷程與成果，并發(fā)布由超級(jí)碳板等加持的絕影3代跑鞋、為前掌跑法的極致競(jìng)速運(yùn)動(dòng)員而生的頂級(jí)競(jìng)速跑鞋龍雀、防暴雨雙透納米科技三大最新創(chuàng)新成果，引發(fā)市場(chǎng)討論及關(guān)注。

　　今年上半年，李寧在跑步、籃球與健身三大核心專業(yè)品類表現(xiàn)尤為亮眼，流水占比高達(dá)66%，創(chuàng)下近五年同期新高，其中跑步品類強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，彰顯了李寧在細(xì)分市場(chǎng)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。以李寧專屬運(yùn)動(dòng)科技為核心打造的超輕、赤兔、飛電三大系列跑鞋，半年內(nèi)銷量突破500萬(wàn)雙大關(guān)。

　　“李寧要讓更多消費(fèi)者來(lái)關(guān)注體育運(yùn)動(dòng)、體驗(yàn)李寧的科技產(chǎn)品、終端服務(wù)等。”李寧集團(tuán)聯(lián)席CEO錢煒表示，對(duì)于賽事和運(yùn)動(dòng)資源的投入，李寧并不要求短期生意上大幅增長(zhǎng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，這些投入會(huì)帶來(lái)更多消費(fèi)者對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的關(guān)注和對(duì)李寧專業(yè)品牌心智的認(rèn)知的建設(shè)。

　　361°可以說(shuō)是近年來(lái)國(guó)產(chǎn)品牌中“單點(diǎn)突破”“產(chǎn)品為王”策略的佼佼者。過(guò)去幾年，361°實(shí)現(xiàn)了在籃球和跑步兩大賽道上的雙驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，依托的就是科技+設(shè)計(jì)帶來(lái)的極致產(chǎn)品。

　　以科技作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向上的最大動(dòng)能，上半年361°在科技創(chuàng)新方面的成果尤為顯著。361°的熱門產(chǎn)品，諸如飛燃3、飛飚Future1.5、速湃Float、BIG3Future等產(chǎn)品，憑借卓越的性能表現(xiàn)屢獲國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。這些備受消費(fèi)者乃至業(yè)內(nèi)認(rèn)可的尖端跑鞋，背后蘊(yùn)含著豐富的技術(shù)含量。

　　“科技進(jìn)步是發(fā)展的原動(dòng)力，好的產(chǎn)品是把我們和消費(fèi)者緊緊聯(lián)系的紐帶。因此，我們堅(jiān)持研創(chuàng)高投入，讓產(chǎn)品的功能快速迭代升級(jí)，成為受消費(fèi)者追捧的現(xiàn)象級(jí)單品。”361°方面表示。

　　有業(yè)內(nèi)專家分析，近年來(lái)，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)復(fù)蘇速度跑贏消費(fèi)大盤，并呈現(xiàn)出消費(fèi)兩極分化、需求小眾細(xì)分、行業(yè)集中度下降等趨勢(shì)。運(yùn)動(dòng)鞋服依然是一條優(yōu)質(zhì)賽道，在不同消費(fèi)層級(jí)均保持中高速增長(zhǎng)，新場(chǎng)景新品類的機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)。“體育品牌專業(yè)化轉(zhuǎn)向、科技研發(fā)投入增多，正迎來(lái)產(chǎn)品和品牌的爆發(fā)期，這與以往以門店、加盟商等渠道主導(dǎo)的增量發(fā)展方式大為不同。”

　　（記者 柯國(guó)笠 董嚴(yán)軍）