­　　魯能青訓資料圖

­　　記者陳永報道 2017賽季的冬季轉會窗口，魯能獲得了不低于5億人民幣的轉會收入，是中超轉會市場最大的贏家，很多魯能球迷也自豪地表示：“我們是中超黑店?！?/p>

­　　“黑店”一詞在此前更多地用來形容波爾圖俱樂部，他們被稱為“歐洲第一黑店”，這絕不是嘲諷，而是對這家俱樂部青訓的高度贊揚，以及對其買賣球員眼光的認可，比如浩克，波爾圖以500萬歐元買入，最終以5000萬歐元賣出。青訓方面，目前波爾圖擁有兩名極為出色的球員：1997年的魯本·內維斯和1995年的安德烈·席爾瓦，前者是歐冠最年輕的隊長，后者在各級國家隊出場41場，進32球，同時也是葡萄牙隊最年輕的帽子戲法球員，他們也吸引了眾多歐洲豪門的關注，開價數千萬歐元。

­　　2017年初，波爾圖青訓總監和行政主管保羅·諾加正式加盟魯能，出任魯能足校新任總教練，當“歐洲黑店”碰上“中超黑店”，故事也便有了一個精彩的開始。

­　　從“歐洲黑店”到“中超黑店”

­　　“魯能青訓規劃吸引了我，為未來而努力”

­　　《足球》：來到中國也有一段時間了，先對魯能足校進行一個整體的評價吧？

­　　保羅：魯能青訓有一個遠大的目標，有非常出色的設施，學校的工作人員也非常出色，我對魯能足校的印象非常好。

­　　是什么原因吸引你來到魯能足校？

­　　來到中國對我來說是一個非常大的挑戰，近幾年中國足球的發展非常迅速，未來必將在世界足壇占據非常重要的地位，經過和譚書記（譚朝暉）溝通之后，我對魯能足校的偉大構想和長遠規劃非常感興趣，所以我決定來到中國。

­　　我們也了解到一些你的情況，包括在里斯本競技執教了七個賽季，為波爾圖青訓工作了4個賽季，目前波爾圖兩名炙手可熱的球員魯本·內維斯和安德烈·席爾瓦也都是你的學生，可以介紹一下他們的情況嗎？

­　　他們都是非常有天賦的球員，確實吸引了很多歐洲俱樂部的目光，魯本更是作為隊長在歐冠上首發，席爾瓦擁有出色的得分能力，實際上，在波爾圖還有更多優秀的球員，他們源源不斷成長，為俱樂部提供了堅實的支撐。

­　　眾所周知，波爾圖被稱為“歐洲第一黑店”，怎么看待這一稱呼？

­　　這是對波爾圖青訓的高度贊揚，為什么波爾圖能夠被稱為“歐洲第一黑店”呢，原因就是波爾圖有非常出色的選才機制，同時我們的B隊也在打葡萄牙二級聯賽，這也給了年輕隊員更好的鍛煉機會，讓他們更好地和一線隊銜接。

­　　在葡萄牙，波爾圖、本菲卡、布拉加、吉馬良斯等，他們的二線隊都在打二級聯賽，國家層面也在鼓勵年輕球員更多地在二級聯賽或者三級聯賽出場。

­　　巧合的是，在剛剛過去的冬季轉會期，魯能獲得了數億人民幣的收入，也因此被稱贊為“中超黑店”，從“歐洲黑店”來到“中超黑店”，這也是很有緣分的事情。

­　　這應該是一家俱樂部堅持的策略，在來魯能之前，譚書記也和我說，我們的工作不僅僅是著眼于現在，更著眼于未來，我也希望不僅僅是為魯能的青訓做出貢獻，更要為中國足球做出更多的貢獻。

­　　魯能青訓模式的發展“著眼青訓體系設計，建立魯能青訓技術中心”

­　　《足球》：作為總教練，目前的工作職責主要是哪些方面，是總體的設計，還是直接介入球隊的訓練工作？

­　　保羅：通過多次和足校領導的溝通，我們不僅僅著眼于球員的發展，不僅僅著眼于訓練體系的建立，我們更重要的任務是建立一個青訓體系，我現在更多地從事青訓設計，比如部門的調整，關系的理順等。我們需要有好的訓練體系幫助球員發展，但如果沒有一個更好的青訓模式，那仍舊是不夠的，所以這將是我的工作重心。

­　　我們還要建立我們的青訓文化，我們要追求勝利，追求卓越，不僅僅是教練員和球員，所有的員工都要圍繞這個理念開展工作，每個人都要融入到這個體系中，每個工作人員都要為此而努力。

­　　此前，魯能95年齡段曾經前往波爾圖訓練，波爾圖方面也給出了評估報告，當時魯能也開始著手魯能青訓評估體系，包括數據的整合，現在這方面的工作怎樣？部門調整將如何進行？

­　　95年齡段隊伍在波爾圖集訓了兩個月，我也參與到了其中的工作，雖然沒有直接的訓練，但提供了組織等方面的幫助。

­　　我們對球員的評價是不可缺少的，我們也一直在探索和建立這個體系，當然，我們一方面是對個人能力進行評價，另一方面是對球員的適應性進行評價，也就是對他們在團隊中的位置進行評價，一名球員首先要滿足團隊的需要，在這個基礎之上我們再針對球員進行個性化的發展，這兩個方面要保持平衡。

­　　目前，我們也在建立我們的青訓技術中心，這個青訓技術中心不是單純的技術訓練，而是魯能足校運作的心臟，所有的球員、教練員、理療等輔助工作人員都整合在其中，同時也要建立足校數據系統、球員個人數據系統等，所有的訓練、比賽都由技術中心發出指令，足校的所有機構也將圍繞技術中心進行，我們將全面整合資源，讓所有的工作都圍繞最核心的青訓工作展開。

­　　在人力資源方面，我們有好的教練員和工作人員，但我們會繼續努力引進優秀的教練員和工作人員，讓魯能足校的工作團隊再上臺階。

­　　巴西青訓基地的發展

­　　“語言、飲食、比賽、溝通非常關鍵”

­　　《足球》：魯能現在在巴西建立了自己的青訓基地，U14到U16每年要去巴西進行短則兩個月，長則九個月的集訓，怎么看待這個模式？

­　　保羅：這是一個非常大的項目，我們的球員也非常幸運，能夠獲得這樣的機會是非常難得的，當然，對于這個項目，我們必須非常小心地處理：首先我們要關注孩子們的語言學習情況，這是一個基礎；另外就是飲食，包括以后我們前往歐洲等地比賽時，學校也要準備類似的飲食，保證孩子們飲食的適應；另外，我們去國外是為了尋求高質量比賽的機會，我們的目標就是讓球員達到非常高的層次，比賽質量非常關鍵。

­　　作為總教練，你如何和巴西方面進行溝通？

­　　要做好巴西項目，和學校的溝通也很重要，目前技術上是沒有問題的，我現在可以和巴西基地的總監隨時進行溝通，我雖然沒有看他們的訓練，但我能很詳細了解到他們的情況。比賽方面，相關視頻也會發到我這里，現在球隊正在打保利斯塔杯，他們第一場比賽1比5輸了，在我看來很正常，一方面是實力的差距，另一方面我們的孩子也需要適應巴西的風格，相信他們隨后會有更好的表現。

­　　對于他們目前的情況滿意嗎？

­　　情況還是非常不錯的，U16前往巴西之前，足校就做了一個非常完善的培訓方案，包括各種預案，比賽的安排也非常詳盡，這是非常關鍵的，這種提前的預案可以盡最大可能提升集訓的質量。

­　　現在，我們的海外項目在巴西，我們的足校和俱樂部也有一段距離，但魯能一直都在全力發展青訓，雖然我剛剛到了魯能足校，但杜總（國網山東省電力公司工會主席杜軍）、孫總（魯能俱樂部總經理孫華）已經來了好多次，我們的孩子也受俱樂部邀請參加了中超聯賽的開幕式，這一切都展現了整個魯能對于青訓的重視，其中決策層的重視對于一家俱樂部的青訓是非常關鍵的。

­　　魯能努力提供最好的訓練設施和條件，這是每一個魯能足校球員的幸運，歷史會記住我們所做的努力。

­　　99年齡段的發展和提升

­　　“正在規劃，要給他們提供更高層次平臺”

­　　《足球》：怎么看待99年齡段在全運會預選賽中的出色表現？在去年，他們僅僅獲得了第五名的成績。

­　　保羅：當時西蒙帶領我們全運會隊伍（魯能足校99年齡段）前往葡萄牙集訓的時候，他們在波爾圖打了幾場比賽，當時我還在波爾圖，所以也負責了相關的組織工作，對他們有了一個初步的了解。來到足校之后，也一直在關注他們。

­　　隊伍里面有不少非常有天賦的球員，孩子們也非常幸運，他們有一個非常職業的教練團隊，郭侃峰、西蒙等，包括我們的技術人員和醫務人員，到了場地，可以非常容易看到他們的工作質量。

­　　三個月之后，他們將完成全運會的決賽，他們中的一些球員是否可以在年底加盟一線隊？

­　　確實有幾個球員有這樣的機會，像郭田雨已經是一線隊的成員了，而且現在隊伍里還有幾個年齡小的球員，他們也是俱樂部的未來。

­　　下一步他們會如何發展？是成建制參加國內聯賽，還是選擇去葡萄牙等國家的聯賽發展？

­　　隊員到了這個年齡，已經達到了半職業化或者職業化的水平，中國足協應該考慮給他們更好的競賽平臺，這些球員正好處于青訓和一線隊的中間階段，他們如果沒有高質量的比賽，將無法在一線隊更好地展示自己。

­　　對于中國足球而言，俱樂部組建B隊參加低級別職業聯賽是否可行？

­　　我現在對中甲和中乙的競賽水平還不是很了解，但歐洲已經有了成熟的模式。但不管如何，我們除了提供比賽機會，更重要的是比賽的質量。海外發展的話，即使我們把球員送出去，最重要的仍舊是保證孩子們可以打上比賽。

­　　99年齡段的球員完成全運會任務之后，是否可以整隊前往歐洲獲得更好的比賽機會？

­　　我也在和魯能足校的領導溝通，探討和規劃他們未來的發展，但不管如何，我們都會為孩子提供更好的機會。

­　　關于中國青訓的一些話題

­　　聯合機制補償，大學教育和足協工作

­　　《足球》：目前中國青訓的一個焦點是聯合機制補償，波爾圖除了轉會收入，聯合機制補償的收入如何？

­　　保羅：幾乎所有歐洲俱樂部都可以在這方面獲得很高的收入。

­　　魯能超過100名球員進入了轉會市場，但現在目前一分錢的聯合機制補償都沒有拿到。

­　　魯能應該獲得這樣的補償，相信未來魯能也會獲得應有的補償。但不管如何，每個人都應該記住，魯能在真心實意地做青訓工作，我們不只是培養球員，更是為中國足球做貢獻。

­　　另外，足球和大學的合作也要進行，足球的發展需要各方面的工作，大學的理論和我們青訓的實踐必須要有效地結合。

­　　在葡萄牙，是有專門的體育院校，還是分布在各個普通大學之中？

­　　葡萄牙是一個小國家，1200多萬人口，也就相當于濰坊的人口，但葡萄牙能夠培養出菲戈、C羅這樣的球員，莫里尼奧、博阿斯這樣的教練員，為什么他們能夠出來，這是因為葡萄牙雖然非常小，但足球的競爭非常激烈，每個人都在非常努力地爭取從這種殘酷的競爭中脫穎而出。我在波爾圖工作的時候，每天都會收到教練員、理療師等人員的履歷，葡萄牙有非常眾多的優秀教練和相關工作人員，比如波爾圖的一個視頻工作人員，如果他離開了，有更好或同樣優秀的人員等待這個職位，但在中國就不一樣，比如我們足校視頻人員可能就一兩個，而且還未必能夠達到我們的要求，在社會上也很難找到這樣的優秀人才。

­　　為什么能夠有如此眾多的人才，原因就是葡萄牙的大學和社會的需求緊密聯系，他們的各種學科保證了人才的不斷涌現，包括理療師這樣特殊的專業。在葡萄牙，大學和俱樂部保持了非常密切的關系，像我們足校的理療師尼爾森，他在波爾圖的時候就經常受邀到大學里講課，把在俱樂部工作的經驗傳授給學生。

­　　實際上，在普通高中，隊員到了16歲之后也開始接受相關的足球理論學習，到了18歲的時候，他們對足球的相關知識就有了非常清晰的了解，我也注意到，我們的文化教學是非常有特色的，我們也需要把我們的教學體系做得更有特色和專業，給我們現有的球員提供理療、裁判等相關知識，如果他們成為不了職業球員，他們可以到大學進行更專業的足球知識的學習，他們也可以回到魯能足校幫助更多的孩子。

­　　所以，我們足校的發展空間是非常大的，我們需要更高水平的組織模式，建立更好的青訓體系。

­　　中國足協在這方面需要做什么樣的工作？

­　　中國足球在快速發展的時期，各種新的現象都會出現，只有中國足協做好了相關工作，各個俱樂部和青訓機構才會有更好的平臺和空間，現在中國足協正在建立周賽制的青訓競賽體系，期待這個賽制更加完善，更重要的是提升比賽的質量。

­　　一些問題仍舊存在，這次U15的比賽就出現了一些問題，我們U15的隊員要參加聯賽，結果我們9名U15國少隊的孩子到了賽前一天才回到了魯能足校，他們前往捷克進行了海外拉練，因為疲勞、時差等因素，他們的狀態受到了嚴重的影響，以至于第一場比賽他們完全找不到感覺，最終我們也輸掉了比賽，這就是一個深刻的教訓，在各級國家隊征調方面，足協要和俱樂部、青訓機構有更完善的配合。