北京市第十四屆人大常委會第三十次會議31日決定，接受王安順因工作變動辭去北京市人民政府市長職務的請求，任命蔡奇為北京市人民政府副市長、代理市長。

蔡奇 資料圖

　　曾經的蔡奇，一度以粉絲數量超千萬級的“大V網紅”形象，活躍在微博上。還記得2013年時，蔡奇頻頻更新微博，一次，一位浙江人在他的微博上抱怨“兒子常陪領導喝酒”，時任浙江省委組織部部長的蔡奇隨即回復這位母親：告訴我你兒子在國稅哪個單位？今后可以不用喝酒了。”這段對話當時在微博上熱轉，蔡奇也被越來越多的網友熟悉。

　　之后，曾經的“大V部長”赴京履職，“消失”在了公眾視野之中。

　　10月31日，在北京市委書記郭金龍對于蔡奇的介紹中，才第一次以官方的方式，透露了蔡奇過去兩年的履歷——

　　郭金龍說，“蔡奇同志是福建尤溪人，1955年12月出生于福建永安，曾擔任過福建省三明市市長，浙江省衢州市市長、市委書記，臺州市委書記，2007年4月后，任杭州市市長，浙江省委常委、組織部部長，常務副省長，中央國家安全委員會辦公室副主任，2015年4月任常務副主任（正部長級）。”

　　調任中央之前，蔡奇的最后一個職位是浙江省常務副省長。從2013年11月到2014年3月，他在這個位置上呆了4個月。2個月后，媒體從《新聞聯播》中的畫面發現，在第二次中央新疆工作座談會上，蔡奇和陳希、劉鶴、魯煒等人坐在一排，推測出其已經在中央擔任正部級職位。

　　今天，這一段經歷最終公開：此前2年多時間，蔡奇一直在中央國安委擔任要職。也正由于這一崗位的敏感性，“大V網紅”蔡奇從微博上“遁跡”。

　　曾經的他，是“大V網紅”

　　蔡奇曾是使用微博的級別最高的現任官員之一——開通微博時，他當時的身份是浙江省委常委、組織部長。從2011年的浙江省組織部長會議上公布自己的個人微博，到2014年3月，在騰訊微博上，他的粉絲一度達到千萬級。當然，在赴中央任職之后，這一微博也消失了。

　　一度，蔡奇在微博上率先公布其離任浙江省委組織部部長的信息，引起眾多網友關注。當時，蔡奇發了條微博稱：“上午省委組織部召開干部會議，夏書記到會宣布中央決定：胡和平同志接任部長一職。臨別之際，我講三句話：如果說近4年組織工作有所推進，成績是屬于大家的；組織工作有些沒做好，問題是我的；工作上未竟的事，拜托大家了。我會一如既往地關注全省組織工作的發展。網上見！戰友們！”

　　當時蔡奇發微博宣布職務變動，在此前的重大人事變動新聞中沒有這一先例，一般慣例是組織部門在內部會議上宣讀決定，然后由本地官媒披露消息。蔡奇的非常規“行為”被媒體普遍解讀為：此行為或許釋放了一個信號：黨的內部事務更加公開化，不再刻板地固守過往的信息流通方式。

　　“組工干部開設微博，是一種良性嘗試”，蔡奇曾稱，組工干部要學會并習慣在“玻璃房”中工作。雖然身居高位，但他的微博均是“自己動手，豐衣足食”，認為這樣可以廣泛了解民意、接受公眾監督，“這樣于公于己都好”。后來，他的微博還曾集結成書，書名就是《玻璃房》。

　　關于蔡奇使用微博的故事，流傳最廣的大約就是“喝酒帖”：2011年9月，一位基層公務員的母親發微博稱，在國稅局工作的兒子不能喝酒，卻常陪領導喝酒到喝醉，求助問“我該怎么辦”。隔天，蔡奇就轉發了該微博并回復：“告訴我你兒子在國稅哪個單位？今后可以不用喝酒了。”這則略顯霸氣的微博，一時間也成為微博熱門。

　　微博控蔡奇：低調不張揚

　　“追求執著堅定，為人誠懇透明，做事低調不張揚”，曾是蔡奇在微博上的自我介紹，后面還有他的網絡聯系方式，“有什么需要上微博就能找到我”。而“iPad”“上網”“攝影”“聽音樂”等，則是蔡奇給自己微博上貼過的標簽。

　　“開微博我認為有幾個好處，首先可以更直接的走進草根階層，微博是民生、民意、民訴、民求的匯集地。第二，可以加強互信。事實上，現在網絡民意和實際民意幾乎可以劃成等號，網民的構成和社會階層的構成幾近一致。因此特別值得高度重視。我的受眾那麼多，也有不少罵人的，出言不遜的，沒關系。我都真心實意地對待他們，尋找共同語言。微博可以及時化解民眾對政府的誤解。第三是貼心服務。群眾有困難、有訴求可通過微博直接找到政府。第四是化解矛盾。浙江每年大約有100萬件各類矛盾。內中相當一部分如果通過微博處理，能節省大量的精力和財力。”

　　接受媒體采訪時，蔡奇曾經這樣論述微博的作用。除了自己用微博，他也鼓勵自己的系統和下屬開微博。無論是生活趣事，還是政治動向，他都曾在微博上公開與網民互動。他曾說：“我們有8000多萬黨員，如果大家都能上網發發聲音多好呀！現在我們的正面聲音還不夠，5億網民也需要引導，情緒也需要理順，有些訴求我們要去受理。我們不能熟視無睹，漠不關心。”

　　61歲的蔡奇，面臨兩大任務

　　在福建時，42歲的蔡奇曾是該省最年輕的正廳級干部。而此前從正處到副廳，蔡奇用了3年半。頻繁的調任、調崗，也鍛煉了蔡奇的能力——用郭金龍的話說，蔡奇“政治敏感性強，對黨忠誠，經過多崗位歷練，領導經驗豐富，熟悉黨務和經濟工作，政策理論水平高，視野開闊，思維敏捷，接受新事物快，改革創新精神強”。

　　從福建到浙江、從中央到北京，61歲的蔡奇，即將面臨的是兩大重要任務：治理霧霾、京津冀協同發展。

　　北京已經入冬，看得見摸得著吸得進的霧霾問題已經擺在眼前，短、中、長期的治霾任務也隨著時間推移而走向深入；與此同時，提上中央政治局議程的“北京行政副中心建設”、首都的人口壓力、功能紓解，也都是牽一發而動全身的工作。別的不說，北京的樓市、網約車的細則、“非首都職能”的疏散，這些關涉到普通民眾生活、又可能為全國做出示范效應的議題，也將對這位新任代市長構成機遇與挑戰。

　　可以想見的是，在北京，擺在蔡奇面前的，確實是“沉甸甸”的工作。

　　蔡奇訪談錄

　　當年蔡奇在浙江工作時，他曾與記者深談過關于微博粉絲和官員開微博等細節。

　　關于微博 ：“有10萬粉絲,就像份報紙”

　　記者問:我看你昨天在微博上寫你有了10萬個聽眾是你收到的一個意外的驚喜,也談到它就像辦一份報紙。之前在1萬個聽眾時,你說像是辦一個雜志。在整個寫微博的過程中,是不是一樣的表達了你的這些想法?

　　蔡奇:粉絲達到1萬就相當于辦一份雜志,達到10萬就相當于辦一份報紙。我達到1萬粉絲的時候就感到很興奮。我們開微博的本意就是希望和大家,和同學互動,共同探討一些問題,到了1萬粉絲的時候,我的想法就是想辦一本雜志,當時叫民生雜志。有的同學還問,你是不是真的要辦雜志,其實我就是想我的微博能夠符合大家的想法,更多的關注民生問題。 到了10萬以后,我感到意外的驚喜,同樣要堅持民本這個理念,更多的還要關注社會管理和創新的問題,國家都非常重視,怎么改善和創新我們的社會管理確實是特別重要的。上騰訊之后,我感覺和我的初衷相比較,我的收獲遠遠超乎我的預料。

　　關于干部：“官員開微博,有人怕惹事”

　　記者提問:我記得你說去黨校講課,你也動員大家都開微博,他們的反應是什么樣的?

　　蔡奇:我在黨校說,黨校領導應該開微博,黨校應該開微博課,學員通過黨校的學習最終都能夠上微博,大家都覺得很新鮮,也是能接受的,因為現在微博的影響越來越大,跟去年剛剛開微博的時候相比,確實認識上有很大的進步。當時許多學員實際上已經開了微博,無非是沒有實名微博。我所知道的現在政府官員開微博的不少,有很多。他們不愿意實名微博,為什么不愿意呢?他們感到有顧慮。

　　主要的顧慮是感覺網絡還是有風險的,擔心人為的給自己樹立一個對立面,也怕惹上一個什么事,也怕別人議論,別人會不會議論你想出風頭,自我炒作等等。從我的經歷來看,這個都是不必要的,沒有顧慮的必要。

　　從我自己的體驗來看,我們的同學,我們的網友還是非常友好的,網絡實際上就是一座學校,就是一個親密的組合體,只要大家互相交心,坦誠相見,最終都能夠贏得信任,最關鍵的還是要說真話,說實話。許多官員通過看我的微博,感受到微博的環境還是非常寬松。有不少干部,他們陸續也都開起了微博。(笑)

　　關于工作 ：“組織部工作,適合地公開”

　　記者提問:在新的信息時代,怎么讓組織部跟大家走得更近一點,怎么消除“神秘感”?

　　蔡奇:組織部是管干部的,確實有神秘感,過去按照傳統做法對外是不公開的,現在感覺也不適應了。組織工作根本的一條就是看群眾的滿意度,用群眾的滿意度來衡量組織工作,它是一個根本的標準。不公開,不讓群眾有知情權,我們組織工作很難得到群眾的理解參與和支持。我們鼓勵組工干部要處于一種“玻璃房”的工作方式,便于大家的監督,在監督當中不斷地矯正自己,加以改正,這個我們叫適合地公開。從現在來看,我們覺得公開還是一個方向,我們還做得不夠。

　　關于寫作 ：“我是微博控,文字自己寫”

　　記者提問:您平時事務非常繁忙,要去各地看,去基層,還要去黨校講課,那么對于發微博,您的時間是怎么管理的?

　　蔡奇:我自己是“蘋果控”,我自己是微博控,我基本上早、中、晚八小時以外,有時間我就會上去看看,因為平時不上微博,上網也是我的習慣。另外,我下鄉途中有信號的地方我也會看一看。有同學也問我,你到底是不是自己動手的,我這里可以跟各位同學報告,所有的微博,所有的文字都是我自己動手的。

　　本組稿件綜合新華社、新華網、人民日報海外版、央廣、《都市快報》等