家族企業的代際傳遞，關系著企業的平穩和持續發展。在民營經濟重鎮南安市，當地政府發起了一項特殊的工程——領軍工程，通過培訓、研修、線下調研等形式，持續給年輕企業家“充電”，破解民營家族企業代際傳遞過程中出現的諸多問題。

　　初 衷

　　6月下旬，南安市科技人才創新中心，一場以“攜手越山海 領軍向未來”為主題的南安市青年企業家領軍工程北京大學研修班結業儀式在此舉行。儀式上，45名南安年輕一代企業家獲頒結業證書，他們都是“90后”和“00后”，其中相當一部分人剛剛從父輩手中接過企業的經營重任。

　　2022年，基于民營企業轉型壓力、年輕一代企業家隊伍建設等諸多考量，南安市啟動了領軍工程，至今已舉辦3期，前兩期培訓了61名學員。“我們重點培養年輕一代企業家創新思維，同時聚焦轉型期企業亟須的數字化管理、供應鏈管理、產學研合作、技術創新、產品研發、出海戰略等具體內容。”共青團南安市委書記陳穎健說。

　　為進一步提升領軍學員的學習層級和質效，2024年，南安市與北京大學光華管理學院開辦青年企業家領軍工程北大研修班，45名來自機械裝備、石材、電子信息等行業的青年企業家，卸下“老總”頭銜，以“空杯心態”走進課堂和實踐一線。成都科創生態島的低空經濟基地、3M中國的新材料實驗室、智能制造生產線……除了北大教授親授產業前沿理論，深圳、香港、北京、上海、成都等地都是學員“行走的課堂”。

　　“一次次走出去、有針對性的學習，不僅開闊了我的視野，更促使我深入思考如何將這些知識融入自己的企業。”研修班學員、金穗米業有限公司董事長林嘉睦表示。

　　實 效

　　在實訓中，來自北大光華管理學院的專家組還深入閩發鋁業、雙塔、華俊、華蓋機械等學員企業現場“把脈”。

　　“教授建議我們深耕混凝土賽道，從半成品的材料向成品過渡，尋求更廣泛的應用場景。”華俊公司負責人陳文偉說，專家的精準指導可以避免自己盲目投入。

　　研修班里，“產業鏈互補”“資源共享”等成為高頻詞，不同領域的年輕企業家在思想碰撞中迸發火花。在導師的引導下，他們敏銳地發現了產業鏈協同的巨大空間。

　　參加培訓后，林嘉睦與同是學員的南安新百姓商超負責人蔡雅容，聯手創立金穗新百姓供應鏈公司。林嘉睦將公司300家糧油門店資源與南安新百姓商超的數字化倉儲系統深度整合，生鮮配送效率提升40%。

　　“我們本就相識，研修班的同窗情誼擦出了更深層的合作火花。雙方業務高度互補，聯合成立供應鏈公司水到渠成。”林嘉睦說，新公司聚焦食材集采、運輸等，直指高校、企業食堂等市場。

　　“領軍工程打破了過去南安企業間相對封閉的狀態，像金穗米業與新百姓商超這種產業鏈協同的案例在學員中不斷涌現，互助共贏、創新裂變的南安青商產業共同體雛形初具。”陳穎健說。

　　交 接

　　南安是民營經濟大縣，民營企業家眾多。如今，在民營企業轉型大背景下，當地企業家隊伍正站在代際傳承的關口。

　　許多功勛卓著的第一代創業者在交棒時刻常遭遇“青黃不接”的焦慮：老一代企業家深諳市場生存法則，擁有豐厚的人脈積累和堅韌的實干精神；青年一代普遍接受過高等教育，視野開闊，對新技術、新模式敏感，卻較為缺乏將藍圖落地的本土化智慧和駕馭復雜局面的定力。

　　領軍工程，獨具匠心地引入“老帥班主任”機制，成為彌合代際交融的一劑良方。

　　“有外來老企業家居中溝通，效果完全不同。”陳穎健說，“企二代有時未必聽得進父輩或政府的直接建議，但一位心態開放、思維接軌的‘班主任’，能成為打破心靈桎梏的橋梁。”

　　領軍工程北大研修班上，南安市鵬翔實業的董事長王少芳以“班主任”身份深度融入班級。課堂上，他與青年學員一同聽課、思考；在課后交流、企業互訪中，他更是毫無保留地分享數十年商海沉浮的經驗教訓與識人用人之道。

　　“看著這些年輕人，就像看到了當年的自己，面對未知的市場敢闖敢拼。”王少芳說，“我們老一代的‘土辦法’里，藏著對人情世故、市場冷暖最真實的體察，這些軟實力書本難教，卻是在南安這片土地上扎根的關鍵。”

　　這種亦師亦友的朝夕相處，讓年輕一代深刻理解了父輩決策背后的復雜考量，老一輩也看到了新思維帶來的活力與突破。兩代南安企業家在理解與尊重中，找到了傳承、交接的平衡點。

　　記者 何金 見習記者 肖蔚男 通訊員 黃釗偉