閩南網(wǎng)8月6日訊 5日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年上半年業(yè)績(jī)公告。報(bào)告期內(nèi)，公司收益增加24%，至人民幣51.1億元?jiǎng)?chuàng)下歷史新高；毛利率亦創(chuàng)下歷史新高至46.6%，毛利達(dá)人民幣23.8億元，經(jīng)營(yíng)溢利人民幣12.6億元，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度亦超去年同期。此外，安踏還公布了2016年第一季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)，安踏已連續(xù)九個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了訂貨金額增長(zhǎng)。

安踏高層在半年報(bào)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)展示最新科技產(chǎn)品

　　而就在不久前，在福建省委召開(kāi)的九屆十四次全會(huì)討論了《關(guān)于進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的若干意見(jiàn)》稿中，明確了福建省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)方向和任務(wù)舉措。安踏作為國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的龍頭，此次用真實(shí)的數(shù)據(jù)表明自己在行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中已經(jīng)走在了前列，并將繼續(xù)發(fā)揮龍頭帶動(dòng)的效應(yīng)引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新產(chǎn)品推動(dòng)集團(tuán)增長(zhǎng)

　　安踏在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有公認(rèn)的口碑。上半年，為了應(yīng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，安踏持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新提高產(chǎn)品差異化，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈反應(yīng)、成本效益及質(zhì)量監(jiān)控，以保證可持續(xù)發(fā)展。

　　上半年，安踏持續(xù)提升彈力膠、柔軟柱、易彎折、能量環(huán)等重點(diǎn)科技，并推出散熱和透氣效果更佳的第三代呼吸網(wǎng)科技，同時(shí)還推出了專業(yè)功能跑鞋Challenge 100。2015年安踏跑步品類的科技含量產(chǎn)品訂貨量較2014年增長(zhǎng)38%，Challenge100專業(yè)跑鞋、冰感T恤等科技含量產(chǎn)品的售罄率都高于普通大貨產(chǎn)品。截止6月30日，安踏推出超過(guò)770款鞋類、1540款服裝和640款配件的新款式，以滿足專業(yè)和休閑類消費(fèi)者的需求。

　　在研發(fā)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為了保證消費(fèi)者能夠買到安踏舒適且具保護(hù)性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，安踏也不斷加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)檢測(cè)監(jiān)控能力。嚴(yán)格采用ISO國(guó)際測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，以確保所有產(chǎn)品品質(zhì)維持優(yōu)良水平。

　　此外，安踏在全國(guó)建立統(tǒng)一的店鋪形象，整合較小、效益較低的店鋪，并繼續(xù)在優(yōu)越地段開(kāi)設(shè)更大、更具吸引力的店鋪，以提升整體店效。截止2015年6月30日，共有安踏店鋪7340間，安踏兒童店鋪1334間，F(xiàn)ILA店鋪544間。

發(fā)揮龍頭效應(yīng) 帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　“普遍預(yù)期中國(guó)體育用品行業(yè)在短期將繼續(xù)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及整合。不過(guò)，我們憑借高效的品牌策略及零售導(dǎo)向措施，讓我們成功重拾增長(zhǎng)，并有望于2015年勇闖另一高峰。” 安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏還將通過(guò)善用豐富而獨(dú)有的體育資源，推出更多優(yōu)良產(chǎn)品，加強(qiáng)發(fā)展電子商務(wù)和FILA業(yè)務(wù)等措施，在行業(yè)中脫穎而出，鞏固領(lǐng)先地位，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　從業(yè)績(jī)上就可以看出，安踏已經(jīng)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。而在數(shù)據(jù)之外，是安踏對(duì)內(nèi)部整個(gè)銷售運(yùn)營(yíng)體系全面的升級(jí)，例如為了對(duì)不同地區(qū)的分銷商和加盟商保持更佳的管理，安踏將搭建業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)從ERP系統(tǒng)收集的完整數(shù)據(jù)支持，讓公司能更有效的監(jiān)察和提升零售店的運(yùn)營(yíng)。

　　這些創(chuàng)新和變革，讓安踏在國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)三年的寒冬期里，率先完成了轉(zhuǎn)型升級(jí)。而安踏利用新一代信息技術(shù)和制造技術(shù)，堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展之路，不僅成為行內(nèi)許多企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣，也與近期福建加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向不謀而合。在福建省“抓龍頭、鑄鏈條、建集群”的思路下，安踏將為傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供很好的借鑒和帶頭作用。（海都記者 陳東升）