一季度，在招商選資中，晉江發起了轟轟烈烈的“春季攻勢”——1至3月，晉江招商投資總額位居泉州第一。

　　數字的背后，更多的是晉江在招商選資上的正向發力——市領導分赴東南亞、粵港澳大灣區、長三角等地對接項目，全市上下主動出擊、靶向發力、叩門招引。在這其中，可以看到晉江的拼勁和決心。

　　擁有7000多億元工業底盤的晉江，在招商上有一定的優勢。但從資源稟賦、區位優勢等方面分析，晉江的條件并不突出。

　　如何在優勢之中“夯基壘臺”？如何在劣勢之中“博弈制勝”？如何在產業布局中“再起新城”？對于產業之城晉江而言，既是難題，也是課題。

在“有”與“無”中挖增量

　　開辟發展新領域新賽道，是塑造新動能新優勢的關鍵所在。

　　舉一例。2011年，寧德時代在東僑赤鑒湖畔破土而興；如今，寧德時代成為全球動力電池行業龍頭，總市值突破萬億。寧德時代的崛起，讓寧德這個原本悠閑的城市，一躍成為福建新興增長極，發展氣勢如虹。

　　新興產業，代表未來，代表N。

　　今年來，晉江“無中生有”，成功對接醫用同位素、睿斯科兩大龍頭項目，在醫療健康產業上取得新突破。

　　新興產業如此之多，為何把目光聚焦在醫療健康產業？晉江有自己的籌謀。

　　“目前，我國癌癥患者接受放療的比例在20%以下，與發達國家平均40%以上的比例還有相當差距。由此可見，中國核醫學市場有較大的發展空間。”蘭州大學國家核產業研究院副院長、核工程與核技術系主任、醫工交叉裝備研究所所長顧龍表示。

　　再看項目本身，腫瘤先進粒子治療設備研發生產基地及總部項目落地晉江后，計劃于10年內打造成為年產值百億元的高端醫療器械企業，助推產業之城“再起新城”。

　　開辟新賽道并非易事。

　　今年4月，澳盛科技碳纖維復合材料生產基地項目（以下簡稱“澳盛”）終于落地晉江。從空間到政策再到服務，這個項目的招引歷經了3年多的溝通和磨合。

　　作為碳纖維行業十大知名企業，澳盛的落地，既為晉江3000億元規模的鞋服產業提供配套，也將推動晉江新材料產業鏈和創新鏈的深度融合。項目全部投產后，預計年產值20億元，年納稅超5700萬元。

　　補鏈強鏈延鏈，可以發現，無論項目投資量大還是小，只要對鞏固產業鏈優勢具有不可替代的作用，晉江便會開啟“持之以恒、久久為功”的招引攻勢。

　　從另一個維度分析，招商引資更是存量的博弈，晉江在“有中做強”中探尋增量。

　　4月初，安踏簽約福建聯通，加速晉江一體化產業園5G智慧物流合作。“在整體項目建設落地和相應的智能化系統升級后，我們二期整體運營效率將在一期的基礎上再提升2倍以上。”安踏集團副總裁、集團物流總經理陳劍聰表示，該園區每年可服務超1億人次消費者。

　　從產品到生產，從研發到物流，安踏集團全鏈條開啟創新研發的加速模式。強者愈強，安踏集團的增資擴產不僅僅是打造屬于自身的增長生命線，更發揮龍頭企業的強大優勢，推動晉江體育用品產業鏈優化升級，實現產業更高水平躍進。

在“舍”與“留”中強支撐

　　空間，是掣肘晉江發展的一大難題。

　　這兩年，通過大抓盤活利用低效用地、綜合產業園區建設，晉江已經建成產業空間210萬平方米，今年年底預計突破千萬平方米。

　　好不容易騰挪出來的空間，如何發揮最大效應？新瓶里不能再裝舊酒。

　　新智造產業園是晉江第一個標準化園區項目，一開盤便吸引很多企業的關注。意向購買者眾多，其中涉及的行業也較為分散，這讓招商總監鄧賢臣深感不易。

　　“你們不就是賣廠房嗎，有錢還不能買嗎？”

　　面對一些企業主的質疑，鄧賢臣也為難，如果拋開園區定位與入駐企業的實力不談，光考慮購買需求，整個招商去化甚至可以提前一個季度。

　　但是招商要考慮長遠的發展。因此，為了投資囤資產的企業不招、核心業務不入園的企業不招、與新智造定位不相符的企業不招……新智造產業園念起招商“舍得經”，從長計議、擇優入駐，雖難且慢，但為園區發展積蓄了強勁動力。

　　從空間重構到產業升級，晉江不是“引資”，而是“選資”。留下什么企業和產業，極為關鍵。

　　“我們前期以租廠房為主，后續會考慮購買廠房，在晉江扎根做產業鏈配套。”5月12日，在綠色高端面料整理微工業園招商推介會上，蘇州福能紡織科技有限公司總經理肖振旺說。

　　（記者 蔡斯洵 蔡明宣）