傘業巨頭雨中鳥：主導市場方能長久 產業轉型升級是關鍵
[摘要]利用外商投資傘業的機遇，做大產業延伸，從90年代的家庭作坊到開工設廠，再到如今走出國門走向世界……
閩南網5月12日訊 （閩南網記者 何志雄 梁君棟 張凱航）利用外商投資傘業的機遇，做大產業延伸，從90年代的家庭作坊到開工設廠，再到如今走出國門走向世界，雨中鳥（福建）戶外用品有限公司（以下簡稱“雨中鳥”）的發展歷程著實是一部鮮明的奮斗畫卷。
“價格一直為市場變動，這只是一時的，終將站不住腳。只有主導市場方能長久。而如今，傘業要發展，轉型升級是關鍵。”近日，閩南網記者走進中國傘都——晉江東石，探訪雨中鳥，聽著董事長王清鴻娓娓道來雨中鳥的點點滴滴。
王清鴻暢談雨中鳥創辦歷程
1個人=10個人 總是敢為天下先
上世紀90年代初，當時僅20歲出頭的王清鴻決定創業，拿著從親朋那里籌集來的幾萬元，和幾個朋友合伙，從小家庭作坊起步。兩層的平房，300多平方米，撐起了幾個年輕人的夢想。
“靠的是一股拼勁”，年輕的王清鴻，也曾想過開服裝廠，去過香港打工，做過鋼材生意。可是，最終，他毅然留在生他養他的家鄉東石。
改革開放后的中國，外商投資傘業一度盛行。這在王清鴻看來，是一場機遇。因此，他充分利用起這個平臺做起來料加工，供應內銷。
“1個人頂10個人的活”，王清鴻說，彼時的石獅，傘業市場十分火熱，全國各地的貨商都來此買貨。而他自己，身兼多職，做了會計、當了司機、親自采購……白天做加工，晚上就騎著四輪小貨車將貨送到石獅的市場。
王清鴻看重長期發展，轉型升級是關鍵
做事，敢為天下先。王清鴻從銷售渠道入手，一直走在行業的前頭。95年的的運輸業并不發達，貨物配送大多數通過貨運站來運輸。為了節約成本，他自己請了專車，將滿滿一車的貨物運往目的地。再后來，他甚至直接對接了來往石獅的客商，在客商處設點設倉庫，而這，也讓他的銷售模式更進一步。
傘業做大做強 轉型升級是關鍵
艱辛的發展歷程，雨中鳥從最初的家庭小作坊發展到如今的傘業巨頭，王清鴻坦言“不容易”。在晉江東石鎮，雨中鳥和其他大多數雨具公司一樣，產品以外銷為主，它專門生產各類晴雨傘、沙灘傘、禮品傘、冷軋鋼帶及各種雨具配件等，主銷歐洲市場。
琳瑯滿目的產品
“價格一直為市場變動，這只是一時的，終將站不住腳。”在雨中鳥發展歷程中，也面臨著其他企業“殺價”擴銷的競爭壓力。而這在王清鴻看來，只能是在短時間內接到更多的訂單，最終也會出現質量、售后等問題，并不是長久發展之計。
勞動力成本高，技術性、機械化水平不夠，零件規格、品種多且復雜，王清鴻認為，這是包括東石傘業在內的整個行業如今面臨的問題。為了解決問題，轉型升級成為了關鍵。對此，如今的雨中鳥，已在非洲、孟加拉等地租廠房做半成品加工，從而節約成本。本廠則開發并生產中高端產品，引領技術潮流。
工人正在檢查雨傘
雨中鳥的企業文化，也成為轉型升級的一部分。在雨中鳥，10年以上工齡的一線夫妻檔，即可享有1房1衛1廚的員工宿舍，而管理人員更是可以達到2房1廳甚至3房一廳。企業內開辦托兒所，提供往返車費，老員工獎勵措施……企業的這些福利舉措，也逐漸形成了一種傳統，一種文化。而這，也是留住人才、做強企業的關鍵。
員工的孩子們，放學回來可以到廠里的托兒所內玩耍
責任編輯：梁君棟
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