“起訴陳曉，是國美對公司合法權(quán)益的保護，公司將對陳曉追究到底。”

　　近日，國美電器公司稱永樂電器創(chuàng)始人、前國美董事局主席陳曉六年前的不當言論損害公司聲譽，并以此向陳曉索賠4900萬元。國美方面向外界傳達的態(tài)度如此堅決，很難不讓人猜想這背后是仍在監(jiān)獄服刑的前首富黃光裕的旨意。

　　從創(chuàng)始公司被收購，到臨危受命掌管國美，再到后來轟轟烈烈的“國美控股權(quán)之爭”被罵為“叛徒”。在過去的十余年里，陳曉與黃光裕這兩個男人之間有著怎樣的恩怨糾葛？

永樂被收購，從對手變同事

　　陳曉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頗具有傳奇性。1996年他與47名同事一起，湊夠100萬元買來瀕臨破產(chǎn)的永樂電器品牌，由員工變成了老板。

　　永樂位于改革開放前沿城市上海，民眾對于電器的消費熱情高漲，而掌握自己命運自負盈虧的永樂，按照現(xiàn)在的話講，站到了風口上。

　　陳曉

　　到了2004年，永樂已發(fā)展成擁有108家門店的全國性家電連鎖品牌。同年底，永樂引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資，而正是這筆投資，為永樂被國美收購埋下伏筆，也讓陳曉結(jié)識后來“國美控股權(quán)之爭”的關(guān)鍵人物時任摩根士丹利高管竺稼。

　　2005年10月，永樂電器在香港聯(lián)交所上市。好景不長，其激進的大規(guī)模并購惡果開始顯現(xiàn)，居高不下的整合成本導致公司利潤很低。按照永樂與摩根士丹利簽訂的對賭協(xié)定，照此發(fā)展下去，陳曉極有可能會失去控制權(quán)。而陳曉解決方式是不顧所有高管的反對堅持與競爭對手國美“閃婚”。

　　2006年夏，陳曉從老板變成了打工者，雖然他后來否認自己是職業(yè)經(jīng)理人，但相比控股股東黃光裕，在大多數(shù)國美人眼中陳曉只是“敗軍之將”，難言有什么地位。

　　但勝利者黃光裕還是極力歡迎這個曾經(jīng)的競爭對手，向外界高呼“找到了最合適的CEO”。

　　國美收購永樂期間兩人合影，黃光裕（左）、陳曉（右）

　　那段時光，陳曉與黃光裕這兩個男人之間的感情不比蜜月期的夫妻差。黃光裕高調(diào)稱不是國美“收購”了永樂，而是兩者“合并”；他為陳曉打造了一個和自己一模一樣的辦公室，連上下班使用的汽車也是一樣；擔心陳曉難以適應北方飲食，黃家人還特意為上海人陳曉開小灶。

　　得罪所有永樂高管的孤獨CEO陳曉也極力扮演好職業(yè)經(jīng)理人角色，不但立下“2007年不完成1000億的目標就下崗”的“軍令狀”，還制定詳細的公司五年發(fā)展規(guī)劃。

　　陳曉負責國美操作事務層面，黃光裕專注資本運作和集團發(fā)展規(guī)劃。盡管有知情人士稱，黃光裕曾私下對人念叨過“陳曉有野心”，但在外界看來，當時兩人配合得相當默契。

黃光裕入獄，陳曉“變臉”

　　2008年11月17日，黃光裕被帶走調(diào)查。陳曉臨危受命，以第二大股東、總裁的身份主持全局，處理危機。“我想強調(diào)，據(jù)目前公司所知，國美電器與針對黃光裕的調(diào)查并無任何關(guān)聯(lián)，我們也沒有受到任何有關(guān)部門的相關(guān)問詢。”

　　在當時的狀況下，將黃光裕與國美做輿論切割是好的解決方案，黃家也沒有異議。

　　但打上創(chuàng)始人黃光裕烙印的國美還是受到不小打擊，銀行收縮信貸，不愿放款，供應商也不愿供貨給國美。當時公司現(xiàn)金流從100多億元幾年之內(nèi)萎縮成10億元，一時間面臨著資金鏈斷裂的風險。

　　2009年6月，陳曉通過在永樂期間就認識的竺稼引入貝恩資本，與其簽訂了十分苛刻的投資協(xié)議。貝恩資本認購了國美電器發(fā)行的15.9億人民幣的以美元結(jié)算的可換股債券，2016年到期，5％的債券票面年息。根據(jù)贖回條款約定，每份可轉(zhuǎn)債到期時或按債券持有人認沽權(quán)按本金12％之內(nèi)部收益率減去已付利息以美元贖回。

　　通俗點講，投資方貝恩資本既可以獲得穩(wěn)定的債權(quán)利息，本金也可無風險收回，也可以把債券轉(zhuǎn)為股權(quán)，獲取更高的收益。雖然黃家一直極力反對引入貝恩資本，但最終也沒能改變陳曉這一決議。

　　與此同時，陳曉推出了大規(guī)模股權(quán)激勵，把當時已發(fā)行股本約3%的股權(quán)授予105名高管激勵方案總金額近7.3億港元，這不僅創(chuàng)下中國家電業(yè)記錄，激勵范圍也至為廣泛，覆蓋了副總監(jiān)以上級別。

　　“在大股東占股比例不高的情況下，股權(quán)爭奪往往比較激烈，如果管理層能夠成為大股東，那將是讓公司健康成長的一種方式。”

　　陳曉打算效仿當時新浪實現(xiàn)管理層控股，而這是黃光裕最不愿看到的。

　　2010年5月，在國美股東大會上，隱忍已久的大股東黃光裕突然發(fā)難，反對貝恩資本提出的三名非執(zhí)行董事。隨后董事會又重新任命竺稼等三名為非執(zhí)行董事，這等于是否決了股東大會的決議，也宣告陳曉與黃光裕矛盾公開化。

　　“董事局目前空前統(tǒng)一，我們完全可以采取措施讓大股東出局，只不過礙于昔日的情面不到萬不得已不會使用。”當時的陳曉信心滿滿，覺得高墻內(nèi)的黃光裕難有所作為。

　　顯然，他低估了黃光裕的決心，按照當時業(yè)內(nèi)人士分析，“黃光裕現(xiàn)在的想法是寧愿把國美毀掉，也不能讓陳曉控制國美。”

　　2010年8月，同樣是夏天，但與四年前夏天不同的是，兩者的關(guān)系已從炙熱走向寒冬。

　　先是黃光裕通過全資控股的全資控股的國美電器大股東Shinning Crown發(fā)了要求撤銷陳曉董事局主席職務的信函；僅隔一天時間，國美在港交所發(fā)布公告，稱將對公司間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕進行法律起訴，針對其于2008年1月及2月前后回購公司股份中被指稱的違反公司董事的信托責任及信任的行為尋求賠償。

　　在那一段時間，雙方在媒體上打大口水仗，期間在獄中服刑的黃光裕還發(fā)表了一封道歉感謝信，大打同情牌、民族品牌等等，這在很大程度上喚起了網(wǎng)友對于“弱者”黃光裕方的支持。陳曉也接受眾多媒體采訪，為贏得輿論支持造勢。

　　黃光裕的支持者在香港報紙刊登廣告，向陳曉喊話

　　兩人“決戰(zhàn)”是2010年9月28日召開的國美股東大會上，黃光裕要求撤銷陳曉等人職務的提案并沒通過，但他的取消董事會增發(fā)授權(quán)卻通過了，大股東地位得以保持。

　　這相當于其他股東在兩人中間充當了和事佬，希望“任性”的大股東與陳曉等管理層能簽訂“和平協(xié)議”，穩(wěn)定的國美局勢才是公司所需要的，也符合大多數(shù)人的利益。

　　但這樣的“和平”局面并未維持多久，2011年3月，陳曉辭去國美董事局主席一職，他出局了。

　　同一時間，陳曉開通微博并寫道，“春天里各種新的希望又萌芽了，一切將重新開始。 ”

　　想放下十幾年的事業(yè)，哪有那么容易。同年5月，從國美離職的陳曉在媒體上大談前東家種種不是，這也使得他接連吃了兩場官司。之前的官司是以陳曉失敗告終，他需返還國美支付的1000萬“封口費”。

　　陳曉

　　“我做的所有的一切，我相信那一天他一定能理解。”在“國美控股權(quán)爭奪戰(zhàn)”打得正酣時，陳曉如是向媒體解釋他的所作所為，可是六年過去了，事實上黃光裕依舊未能理解他。

　　對于當下他與國美的關(guān)系，陳曉希望忘卻過這些不太愉快的過往向前看，“渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。不管對與錯，這些事情也都已經(jīng)過去了。我也始終非常高興擁有永樂和國美的這段經(jīng)歷，其他的就相忘于江湖。”(作者楊松)