山西長治縣東賈村如何由“差”變“優”一個合作社 帶活一個村
“上培訓課”如今成了東賈村民的新時尚。
走進山西省長治縣蘇店鎮東賈村，在紅都專業合作社的培訓中心掛著醒目標語：“培訓一人、成功一戶、帶動一片、致富一方。”
東賈村，是一個有500多戶、2200余人的純農業村，地下無資源，地上無工廠。過去曾是個村容臟亂、經濟落后的村莊。短短幾年，這里發生了深刻變化：村民人均收入由不到4000元增至1.5萬元，村容村貌大為改觀，公共服務設施不斷完善，東賈村從落后村變為示范村，“差等生”變“優等生”。變化從何而來？
改變單打獨斗，產業覆蓋全村，戶戶有大棚
“以前以種玉米為主，一畝地一年也就幾百元收入。”村民張敏回憶說，“幾年前村里成立合作社，我租種蔬菜大棚，一年下來就掙了3萬多元。”
租合作社大棚，還得從2008年說起。當時的東賈村，村級組織軟弱渙散，村民收入低。歲末村級換屆，村民一致選本村出去的“成功人士”陳雪亮回來當村主任，想讓他帶動大家致富。
“鄉親們期望高，我壓力也非常大。”陳雪亮說，村里沒啥資源，就有點地，干啥才能掙錢？
陳雪亮看到東賈村的區位優勢：交通便利，臨近農產品物流園，可直面全國市場；土地品質好，適合種蔬菜，發展規模產業。“剛提出這個想法，很多人不支持，缺資金、怕市場風險。”
自己帶頭干，示范給他們看。單打獨斗，沒規模不行。陳雪亮注冊成立紅都生態種植專業合作社。當年，合作社以一畝每年600元的“高價”流轉村里的閑散土地，建起10座反季節蔬菜大棚，再以每年7000元的承包費租給村里人種菜。
一年下來，承包人嘗到甜頭，收益翻了番，示范效應明顯。村民們積極參與，合作社迅速壯大。
目前，紅都農民合作社流轉土地1500畝，建造冬暖式蔬菜大棚500座，東賈村400多戶農民成為社員，基本實現戶戶有大棚，還吸引了周邊村莊200多戶農民參與進來。
“生產在戶，服務在社”，統分結合解難題
“精耕細作是農民的長項，技術、經營卻是農民的短板。合作社應該發揮農民的長處，補農民的短板。”陳雪亮說。
基于此，紅都專業合作社采取了統分結合的運行機制：由農戶承包管理大棚，作為生產主體；合作社統一規劃、統一供種苗、統一采購生產資料、統一技術管理、統一銷售，實現多贏。
“種了多少年地，應該不會有啥差頭。”村民崔來英說，“可市場把握不好，今年貴了，明年賤了，有合作社牽頭，農民才種著放心。”
為推廣新技術，在合作社的農資服務站門上貼著通知：參加培訓的種植戶可享受半價優惠。
同時，合作社面向市場建立營銷網絡，組建銷售隊伍。通過“農超對接”“農校對接”“農企對接”等途徑，開拓蔬菜市場。“根據各類蔬菜種子的銷售情況，可以初步判斷今年的市場情況。并把信息及時傳遞給社員，供他們參考。”這是陳雪亮預判市場的小絕活。
合作社還為農戶提供優質種子、化肥等生產資料；推行標準化種植生產，提供技術服務；開展產銷對接，減少流通環節，降低生產、流通成本。這些統一的農業增值服務，降低了農戶市場風險，實現合作社成員收益的穩定提升。
用農民的話說，就是“生產在戶，服務在社”，生產主體是農戶，產前、產中、產后等服務由合作社提供，形成農民與合作社緊密結合的利益共同體。
談及這幾年東賈村的變化，村民們都說：“富了、凈了、靜了。”如今的東賈村，村里道路、環境有了大變化，這些都離不開合作社的帶動。
《 人民日報 》（ 2017年01月22日 11 版）
責任編輯：曾少林
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